标签 组织管理 下的文章+
- 科学管理++ Apr 05
- 下级的下级不是你的下级。 Mar 02
- 枪炮一响，作战计划废一半。（陈庚） Feb 01
- 体制内，只要你不想当领导，没人是你的领导。 Nov 26
- 组织部怎样确定干部人选++ Nov 17
- 组织部怎样确定干部人选++ Nov 10
- 咨询工作一个基础：体系的优化，是组织驱动还是业务驱动。大部分时候，找咨询都是成长期及以后的组织，组织驱动的体系优化更合适。但对于起步期的机构而言，更需要的可能是业务驱动。因为业务能带到必要的营收，属于利润中心，而组织是成本中心，省钱的前提是先得有得省，或者在可预期的范围内，相关投入能带来更多的营收。(a:vim,d:231018)( #组织管理 #咨询 #战略 .)++ Oct 18
- 西方国家包括日本，他们普遍认为的是：一个公司或者项目要想做成功，除了流程和制度要完善外，员工是最重要的，所以他们会设定一系列措施来鼓励和帮助员工达成某些目标。如果员工没有达到，那么他们首先会考虑是不是公司在员工的工作安排上有失误。 但中国企业普遍认为：一个公司或项目要想成功，员工必须要达成某些目标。如果员工没有达到，那么该员工的能力就不符合公司或项目的要求。 Jul 07
- 企业管理最近几十年就是一帮专家不停的发明新的名词，根本没有任何理论创新！就只有一个PDCA是理论基础，PDCA应用到班组叫QCC，应用到生产策划叫精益生产，应用到专题改善叫6西格玛，应用到环境管理叫5S, 应用到公司层面叫持续改善，应用到汇报路线叫流程再造。（杨小东@知乎） Jul 07
- 家族服务需要三种角色：专业人士，客户经理，家族代表 Jul 02
- 作为一家公司，利润不能太高。如果利润太高，说明两个问题：要么是对未来的投入不够，要么就是从客户身上薅取了过度的利益，意味着这家公司的产品和服务缺乏竞争力，客户最终会用脚投票。（任正非） Jun 26
- ESG案例：国企新任一把手的工作抓手++ Mar 02
- ToB和ToC的最大区别：“价值”和“价格” Dec 09
- 把700人扔在有700只老虎的东北虎园，人们会都活下来吗？ （萧虫子爱吐槽@知乎） ++ Sep 30
- 最近发现上海有些公司为了清退员工是真的狠，老板们不惜退了市区的写字楼，然后去那种没地铁的郊区租了一个便宜的写字楼，目的就是为了不赔员工补偿金。 如果员工继续去上班，一天的路程是来回超过五个小时的通勤，身体根本吃不消，如果不去上班，那就是旷工，毕竟法律没有禁止公司在上海市内的搬迁。 Sep 21
- 中层管理人员最关键的两项技能：沟通和思考++ Aug 18
- 早期工人新村，分房子只给劳模，而劳模的必要条件之一，就是有足够多的无偿加班。任何时代，普通人都是用加班换优质房产；反过来说，还没见过只讲精神就能做大的企业——无论什么所有制。 Jul 24
- 八路到底有没有钱++ Jul 16
- 理论上，提高创业的确定性，需要把握至少三个层面的东西：1.市场需求（基本经济原生动力），2.产业生态（含产业政策和产业社群），3.经营管理（含产品服务生产研发交付）。当然，这只是理论上，现实中掌握了也不一定成功，不掌握也不一定失败，也就是确定性和概率的差别而已。(a:vim,d:220714)( #创业 #经营管理 #战略 .)++ Jul 14
- 一把手和班子成员的主要区别：一把手主要管人、有时候也管钱，班子成员管业务和各项配套。一把手把队伍带好了，具体的专业的事情不是太懂也问题不大，重点是别瞎管。所以，党政部门的一把手经常跨领域调职，一般都没啥问题。 Jul 13
- 方案不必要完美……就算方案完美，也没有完美的团队……能向前建设性的推动就好。 Apr 22
- 自己擅长的领域，要放权让下属做，自己做后台支持就好。做好了你就多了一个得力下属，做错了你有能力随时救场，同时多了一个信信任你的下属。 Jan 08
- 涉及同事福利。如假期，考勤，薪资，能做好人就做好人。你是部门负责人，人资、财务、大老板需要去得罪人的，不需要你来做坏人。牢记自己的任务和KPI。（HugoPal@知乎） Jan 08
- 团队讨论问题，自己心里有主意的时候，先逐个问大家的意见，谁和自己意见一致，站他。反对的意见也详细听取，并耐心说服他。有些同事真的很轴，但一旦说服，事做的很好。（HugoPal@知乎） Jan 08
- 小公司怎么样才能让员工有归属感++ Jan 03
- 企二代，一个令中国300万企业家警惕的问题！++ Aug 03
- 好的公益组织，应该是有主的，只要能确保其公益性产出的有效性和正当性就好。过度强调法人治理、理事会治理，对机构的发展大部分时候不是什么好事，你不能高估这个领域从业者的能力和人品，抛开职业身份，他们的靠谱程度和道德水平不会比企业和政府更好，很多时候甚至相反。(a:vim,d:210731)(#公益 #治理.) Jul 31
- 大部分无主的公益组织的理事会的组成都是有问题的，如果里面的理事主要需要从组织获得好处、而不是通过组织获得好处的话……反倒是创始人拉起的朋友圈、或者政府拉起的集邮式的理事会，反而更有效。——根本原因在于，绝大部分的社会组织，并不需要治理意义上的理事会，而是需要资源型、生态型的理事会——但政府不这么想，很多理事对自己的定位也不太懂事。(a:vim,d:210731)(#理事会 #组织治理 ＃创业.) Jul 31
- 一个组织或者产业生态，玩家的主要收益都来自其内部时，就会内卷。案例：鸡娃的教育，无主的理事会/管理层，社工领域的专家利益集团，公益小圈子的核心玩家结社解决方案是需要导入利益外部性的key player，其利益来源在系统外。(a:vim,d:210731)(#内卷 #创新.) Jul 31
- 集体最优是只适合平等关系下的策略，不平等关系下，遵照政治正确、道德正确、感情正确等原理，只存在某种程度上的局部最优策略 Jul 29