某国企空降了一位一把手，上任后因为该企业内部利益格局复杂，且没有自己的班底，工作开展很不得力。

一次偶然的机会，听人介绍了ESG这个东西，计上心来，开始在该企业大力推广ESG，正式说法是规范公司治理、防范经营风险、履行企业社会责任、积极适应资本市场新规则。

于是，该企业内部各部门，除了完成原有的工作目标外，同时多出一个ESG的考核体系。该领导在此过程中，物色自己看上的人，推到适当的位子上，逐步在该企业站稳了脚跟。

ESG体系的落实，在国资委系统各种会议上被反复提及，也成了该领导的工作亮点和成功政绩。