标签 行政管理 下的文章
- 据说湾湾的情报部门对国内的“文山会海”十分反感，说我们“胡乱定密”，一年到头“蜜饯”满天飞，他们花大量时间整理垃圾，收效胜微。这可能也是间谍陷入“人民战争的汪洋大海”中最搞笑的现实了吧。 Aug 09
- 治安管理处罚法严重过时了。(a:vim,d:230510)( #行政管理 #社会热点 #冲突 .)++ May 10
- #形式主义 基层的难题是怎么解决的：++ May 05
- 干好这个部门的工作，统一“社工”概念是必须首先做到位的事，不然，微观工作层面很快就会陷入主体论意义上的social work和系统论意义上work for social的混乱中，而且，阶层化的组织体系和传统社工专业的认知惯性，以及台账化的党建工作机制，会自然的走向前者，从而从根本上解构社工部是党的工作部门这一基础。(a:vim,d:230317)( #社工部 #行政管理 #社会工作 .) Mar 17
- 基层招聘小案例++ Mar 14
- 关于材料这件事++ Sep 13
- 巡视博弈++ Sep 05
- 一个县城都有哪些部门++ Jul 16
- 根据《最高人民法院最高人民检察院关于办理受贿刑事案件适用法律若干问题的意见》，“特定关系人”是指与国家工作人员有近亲属、情妇（夫）以及其他共同利益关系的人。该意见同时规定了对特定关系人“挂名”领取薪酬及由特定关系人收受贿赂问题的处理。 Jun 09
- 为什么政府部门容易低效++ May 04
- 中国公务员占总人口比例是 0.51%，如果往高了算，按财政供养人员（即全部工资或部分工资由政府出资） 标准算约为4.57%。同比一下，美国公务员占总人口比例是 6.89%，往高了算约为8.36%。 Mar 23
- 体制内修仙++ Dec 21
- 省的历史演化++ Oct 07
- 明朝出圣旨的流程：皇帝接到奏折或者自己想做什么先通知内阁，内阁研究出意见，出一份票拟再给皇帝做决定，皇帝同意他们的意见就批红，给司礼监依照这个票拟发圣旨给六科。六科的给事中对圣旨进行最后的审核，理论上是看看有什么错字或者文笔不通的，但实际上很快就变成合不合文官心意了，总之六科通过的圣旨才会送通政司传递，诏旨必须由六科，诸司始得奉行，若有不当，许封还执奏。 May 13
- 清朝出圣旨的流程：皇帝口述圣意，先由内阁代拟批旨替皇帝拟出几种处理意见，再进呈皇帝审阅，皇帝看后没意见了，再盖皇帝玉玺。玉玺平时保管在交泰殿，由宫殿监的监正管理，内阁掌握，用时须请示皇帝用玺。然后根据圣旨内容发布到三院，六部，二衙门等相关部门去执行。全部完成后，还要根据内容的不同，专门把这道圣旨做一个模板备份存放到文渊阁以南内阁大库的红本库或者实录库中存档，以备将来查证。 May 13
- 唐朝出一份圣旨的常规流程：由中书省的中书舍人们针对某件事情各自写一道圣旨初稿，写好后呈送给自己的领导中书令或中书侍郎审核，中书令或中书侍郎在其中选一道自认为写得最好的，再加以修饰润色，形成真正的圣旨熟稿，然后送交给皇帝盖个章，皇帝如果有自己的补充意见的话也可以用朱批写在圣旨的空白处，然后再交给门下省审查盖章，最后再交给尚书省执行。 May 13
- 某地响应上级要求出台了一个政策，企业可以根据政策规定申请补贴，但是实际上财政是没钱补贴企业的。领导这时候想出了一个主意，把文件做好了但是不下发，在网络上公开但是没文号，也就是说，企业从网络上看到文件后是没办法到相关部门申请补贴的。 Jan 24
- 政治充满了理想主义和现实主义的价值判断，而行政的大部分时候是在妥协。 Jan 24
- 地市级行政单位，市本级通常有社会组织300-500家，登记管理机关工作人员2-3人，平均约150:1，而合理的比例大概在50:1，还得是足够专业的情况下，现在大概一个人专业度在60-70分，而且工作量还在加。算下来，市本级工作人员平均缺口在5-6个人，算上区县估计缺口在18-25人。++(a:vim,d:170222) Jan 07
- 如何在登记管理机关、服务中心、联合会这三种主题见，分配民政社会组织工作的内容和职能，以及在各个行政层级、不同发展水平地区、不同治理要素分配高度差异化的条件下进行setup，是个需要精细化去干的事。(a:vim,d:170214) Jan 07
- 民政部不能只要求地方上探索社会组织工作的创新机制，必须得把规范和实施细则尽可能的弄清楚，最好还有一个用于指导地方登记管理机关关于具体工作的专门的热线咨询中心——中国国家治理的权力分配不合理，权力在下，而责任在下，上面如果不把相应的责任承担起来，下面的理解选择就是保守和不作为，不是人的问题，是制度问题。(a:vim,d:170207) Jan 07
- 整理笔记，各地各部门关于社会组织工作的问题和期待，觉得现在可以给个总体的判断了：首先打击一下：指望增加编制基本是不可能的，领导主动重视基本是不可能的，其它部门积极配合工作基本是不可能的；同时，指望社会组织短期内管理规范起来、有足够能力参与社会服务和社会治理基本也是不可能的；而且，你们指望凭着自己的认真负责、好学敬业、友好真诚、讲原则懂政治，你碰到的很多问题也是基本上解决不了的。(a:vim,d:170130) Jan 03
- 同学在大学工作，被单位派去山村支教，比较贫苦，赶上十一放假，他回来市里调整，我们一起吃饭。我：“十一放几天假？” 他：“放七天，但我只能休息五天。”我：“为什么？” 他：“单位看我太辛苦，特意派人慰问我，六号来，我本人必须在山村等着。” Jan 03
- 社工干着公务员的工作，公务员干着写材料的工作——社区工作现状 Dec 16
- 不要妖魔化政府对市场的干涉，当面临的深层次问题特别复杂、无法根治的情况下，行政干涉有时候是对深层次问题的一种对冲——似乎可以理解为：行政干涉是不完美经济管理模型（或社会治理模型）的一种常量设置 Dec 10
- 反对本本主义：盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。 Nov 09
- 共青团的工作需要大幅度清理一下了，分析一下地方共青团工作的隐性倒金字塔困境：团中央5x个处室（1x个部门） ，几百号人;省级共青团1x个部门，几十号人;地市级共青团x个部门，十几号人一团中央的每一个处室都有 个活要下涨，省里再加一些内容，市里拿到的台帐上就很丰满了，通常同时还有x个重点-摊到地方上，平均每个人手上10+个活和1+个重点一部忙机关的活儿去了，说好的群众路线呢。(a:vim,d:201007)( #共青团 #国家治理 #行政管理 .) Oct 07