标签 战略 下的文章
- 咨询工作一个基础：体系的优化，是组织驱动还是业务驱动。大部分时候，找咨询都是成长期及以后的组织，组织驱动的体系优化更合适。但对于起步期的机构而言，更需要的可能是业务驱动。因为业务能带到必要的营收，属于利润中心，而组织是成本中心，省钱的前提是先得有得省，或者在可预期的范围内，相关投入能带来更多的营收。(a:vim,d:231018)( #组织管理 #咨询 #战略 .)++ Oct 18
- 计划和规划是不同的：(a:vim,d:231010)( #计划 #管理 #战略 .)++ Oct 10
- 今天做了疫情后的第一次专家志愿者，参与一家救助被拐卖女性的社会企业的年度计划讨论。研讨过程中，直接把工作讨论调整成了战略分析。没法子，企业有卖点，对女性消费品企业和富太太们会很有吸引力，但工作重点和卖点都在自己不擅长也无法形成产出的地方。按原计划做，有总部的资金支持是死不了，但也很难做起来，经营上、社会目标上都是。(a:vim,d:230214)( #闲话 #社会企业 #战略 .)++ Feb 14
- 企业家的认知基本面，到了一定阶段，就不再是经营管理，而是对基本面的把握和对组织的把握，也就是战略和治理，以及在有效治理的基础上，对于各种资本的运作和整合。这是一种基本的素质，而且是到了一定阶段才能玩的策略。但最好能在早期时候，有一定的意识，平时可能作用不大，关键时候可能能救企业一命，或者抓住大的机会。(a:vim,d:220714)( #战略 #管理 #企业家 .) Jul 14
- 理论上，提高创业的确定性，需要把握至少三个层面的东西：1.市场需求（基本经济原生动力），2.产业生态（含产业政策和产业社群），3.经营管理（含产品服务生产研发交付）。当然，这只是理论上，现实中掌握了也不一定成功，不掌握也不一定失败，也就是确定性和概率的差别而已。(a:vim,d:220714)( #创业 #经营管理 #战略 .)++ Jul 14
- 为什么有些时候，提出一个好问题比解决问题更重要？这句话的意思类似于：制定好的战略比打一场好的战役更重要。提出一个好问题的前提是，你能正确的定义这个问题及其场域、能确认它的涉及哪些关键因素、能更加精准有效的去理解它和调节它，这些前置的事情处理好了，解决问题更多的是一个技术问题。(a:vim,d:220623)( #战略 #问题 #认知 .)++ Jun 23
- 薇娅的事情出来后，我首先联想到的是前段时间在江浙走访时，企业家中似乎普遍存在的“不安全感”。客观的说，这些不安全感，有多少是因为政策的不确定性，有多少是因为自身经营行为的不规范性，不好说。我不想做什么道德批评，法律上的事也自然有法律来管，我觉得企业家如果能多了解一些国情和政策的基本逻辑，可能更有现实意义。(a:vim,d:211221)(#国情 #民营经济 #确定性.)++ Dec 21
- 下一阶段，在中国做可持续的公益事业，必需同时三个基线原则：1.符合社会需求；2.符合政策导向；3.符合市场规律。在此基础上，再嫁接上组织和个人在工程和操作层面上的方法论，使之正当性获得系统性的完备。这一原则适用于各种形式的法人主体，如企业法人、民非法人、基金会法人等。——此前行业赖以生存的正当性基础已经变了，某些正当性需要在新的环境上在战略中重构。(a:vim,d:211206)(#公益事业 #战略 #正当性.) Dec 06
- 计划做一些基本面上的调整：1.把所有面向青少年的社会实践、研学、公益服务项目，全部归到"青马"品牌下；2.同时把所有的候选项目产品化，把之前做过的、正在准备中的项目全部梳理一篇，整合到2个左右的产品中；3.“青马”和“业擎”分离，“青马”强调服务年轻人和他们的家庭，形式以研学、实践为主，“业擎”的社会创新、产业生态建设作为“青马”开展工作的重心和方向。(a:vim,d:210913)(#青马 #业擎 #战略.) Sep 13
- 和搞工程要会看设计图、玩游戏要会看地图一个道理。在中国，国家建设、社会建设是一种社会工程，所有的中微观的经济社会安排，都是要跟着这工程图纸来施工的。即使你只是单纯的想套利，也得知道哪里有套利空间，哪里只有负价值不是？(a:vim,d:210820)(#中国 #战略 #社会工程.) Aug 20
- 关于社会创新的城市策略，是需要政府/社会/市场的有效联动。但客观的说，至少现阶段，代表政府的政策规划和代表社会的创新实践，基本上是没有有效协同起来的，要么高度依赖，要么各行其事。而市场（资本）在这里面是个双刃剑，社会创新少不了他们的参与，但生意人的本能，很容易把事情带偏，是这几方里最不好把握的因素——但绝不能因此忽略他们，行业的内卷和困境，必须有相关的考量。(a:vim,d:210510)(#社会创新,#城市,#生态体系.) May 10
- 战术是当你有棋可走时知道如何走棋。战略是当你无棋可走时知道如何走棋。（塔塔科维尔） Mar 06
- 战略家总是先设立一个远期目标，制定相关的战略，然后返回头制定具体措施。他会先设立实现远期目标所必须的一些中期目标，然后一步步走向这个目标。 Mar 06
- 大生态系统建设不易的原因之一：主要玩家都在追求自身的收获最大化和付出最小化，导致无法形成系统的闭合。极简形式逻辑：生态系统abc，有三个核心玩家（A,B,C），每个玩家有（123）三个策略，1为自身价值策略最优3为最差，合法的生态系统的集合是a（2）b（2）c（2），那么，只要有任何一个玩家坚持追求自身最优策略，这体系就没法形成。（a:vim,d:210121）( #分析 #战略 #博弈 .)++ Jan 21
- 2019年的99公益日，腾讯公司出资不到四个亿，吸引了4800万人次参与捐款，算上前期公益组织的病毒式传播，通达人群2亿以上应该不是问题，摊下来，相当于平均每人次广告费约1.6元，性价比忒好的说，品牌美誉度再加上，谁说做公益不能是个好生意呢 Aug 28