计划做一些基本面上的调整:1.把所有面向青少年的社会实践、研学、公益服务项目,全部归到"青马"品牌下;2.同时把所有的候选项目产品化,把之前做过的、正在准备中的项目全部梳理一篇,整合到2个左右的产品中;3.“青马”和“业擎”分离,“青马”强调服务年轻人和他们的家庭,形式以研学、实践为主,“业擎”的社会创新、产业生态建设作为“青马”开展工作的重心和方向。(a:vim,d:210913)(#青马 #业擎 #战略.)

这样调整一下,对外沟通故事讲起来会顺许多,业务逻辑战略规划会简单清晰许多。另外,囤了这么多的qingma的域名,也可以派上用场了——说明一下,没蹭共青团和高校“青马工程”的热点。我从下海之初做公益项目和组织,方向就一直是青年发展创新创业,后面才转的行业研究政策咨询,现在不过是回主线而已。

不过话说过来,真要做些先进青年的引领工作,帮助他们学习国情知识、关心国家建设和社会建设、支持他们开展公益实践志愿服务、支持他们在各自的岗位上创新创业,也是我们的应尽之责和可为之处。——先做准备,回头再和各地团系统的同志们具体聊聊,看怎么一起弄