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- 模范裁员告知书：++ Sep 25
- 末尾淘汰制度案例++ Aug 25
- 作为一家公司，利润不能太高。如果利润太高，说明两个问题：要么是对未来的投入不够，要么就是从客户身上薅取了过度的利益，意味着这家公司的产品和服务缺乏竞争力，客户最终会用脚投票。（任正非） Jun 26
- 关于解决问题，上级有个优势：如果下级提出的问题他解决不了，他可以考虑换个下级来解决问题。 May 05
- 干业务干得出类拔萃，于是被拉去管理，但大脑的工作方式已经被业务训练得高度模式化了，往往很难适应新的工作要求。 Aug 29
- 职能部门的工作是：上午解决其它部门出的难题，下午给其它部门出难题。 May 04
- 为何 KFC 要几乎强制手机点单？（也说@知乎）++ Mar 09
- 在小公司，老板的核心职责是要保证每件事情都有很高的完成度，员工能干的，自己就别干，员工干不好的，接过来自己干。 Nov 27
- 小公司管理经验：眼前能赚钱就是合理的，如果你公司目前在赚钱，就别觉得人员不合理，模式不合理，等等，只要赚钱，就别瞎优化，就别动。相反，公司不赚钱，就一定有问题，哪怕公司看起来一切都是合理的。 Nov 27
- 一个机构就是一个人影响力的延伸——爱默生 Jul 29
- 起步期、成长期的社会组织，需要++ Jul 23
- 随着组织化程度的提升，复杂性和系统性同时提升，确定性和不确定性可能同时大幅度提升，至于是哪方面占主导，看能力，也要看运气。一般来说，权利关系越明确的，确定性会大一些；权利关系不明确的，不确定性会大一些。得之汝幸，失之汝命，学会努力但认命，可能是创业者的一种必备素质。(a:vim,d:210722)(#组织治理 #创业 #管理学.) Jul 22
- 中国的老板们擅长把一切产业都变成劳动密集型产业 May 21
- 社会心理学的一个原则：责任不要分散。具体实践就是：能直接把责任和具体的人对应的，就不要让大家自己商量着来。比较讲课时提问要点名，比如开会协调工作要确认负责人，比如社群运营时要让核心成员有具体的任务和角色去做。(a:vim,d:210402)(#社会学,#心理学,#管理学.) Apr 02
- 一把手的核心能力是决策，二把手的核心角色是执行，弄混了会很麻烦。 Mar 16
- 你拥有67%的股权，说明股东会都可以不用开，公司里面的任何决策你说了算，叫做绝对控股。你拥有51%的股权，说明股东会开到最后，你可以投票表决了，还是你说了算，叫做相对控股。你拥有34%的股权，叫做重大事件一票否决权，公司的重大事项（修改章程、增资扩股）只要你不同意，就不能执行。你拥有10%的股权，如果公司经营不好，你有权提出申请解散公司的权利。 Mar 14
- 战略家总是先设立一个远期目标，制定相关的战略，然后返回头制定具体措施。他会先设立实现远期目标所必须的一些中期目标，然后一步步走向这个目标。 Mar 06
- 为啥做一件事情，相关方越简单越好，简单的算数问题。如果你做一件事情，有五个利益相关方，即使每一方都很nice，仅仅要求你能做到行业平均水平偏上一点就好，即各项标准都达到前50%，那么，简化模型计算，0.5^5=0.03125，即只是符合五方这种并不苛刻的要求的，你也必须做到同类事情的前3%，事情才有得搞。(a:vim,d:210216)(#社会创新,#BD.) Feb 16
- 最好的创新（改革）主体，不一定是有得最快的那个，而是走的适中甚至刚起步的那些。系鞋带，如果鞋带已经打上节了，再系显然并不方便。(a:vim,d:210210)(#改革，#创新.) Feb 10
- 表面看上去，失败公司做的事情和成功公司做的似乎没啥区别。 Jan 30
- 操作系统里，如果一个程序进程不断的要求系统优先级，系统会经常处于卡顿和假死状态 Jan 24
- 复杂度会随着体系的层次、局部的数量、流程的环节，指数级的放大，而且每一环都有他的道理——到了一定程度上，系统性的优化基本上是不可能的，只能颠覆式创新——实践中可能是创业、改革、或者暴力，理论上可能是范式转换或者认知重构。(a:vim,d:210115) Jan 15
- 组织管理和决策咨询中，面临的大量问题的争论和策略选择中面临的争论和矛盾同理：1.不完备的决策依据和决策偏好，2.决策者利益格局和认知基础形成的理性形变，3.在多个决策者形成博弈关系时，etc——复杂度指数级上升，虽然说大部分的问题不能用理性来解决，但不够理性是很有把事情搞砸的潜质的 Dec 17
- 规定就是否定，就是减少不确定性 Dec 16
- 领导之所以是领导，他们说的大多数都是对的，不对的也都是有道理的！重要的是你要有一颗辩证看待的心。 Dec 16
- 生命中很多最重要的事情，大部分都不是通过深思熟虑才决定的，而是通过“去TMD，老子不管了”决定的。 Oct 29
- 治理和管理有啥区别呢？很简单，治理是系统性思维，管理是主体性思维，治理是我们一起搞，管理是我要盘到你服管。(a:vim,d:201025)( #社会治理 #国家治理 #管理学 .) Oct 25
- 计划是与创业型社会、创业型经济不相容的。计划是在给创业帮倒忙（彼得·德魯克）——这句话作一般性抽像解释，指得是：计划与确定性呈正相关，创业机构是一个弱确定性的系统里，计划必须有所节制。 Oct 04
- 任何一个行业，只要想发展，一定是想法设法把经验数据化，把经验流程化，然后进行大规模的推广复制普及。 Aug 30
- 安卓和Chrome OS的成功并非得益于Linux/GNU/FOSS，而是因为他们有一个“聪明的、高利润的、闭源且专属的商业模式”——好的公益事业也是，成功的可持续的公益，除了表，仍然需要里++ Aug 20