标签 组织管理 下的文章
- 领导力五力：以身作则，共起愿景，挑战现状，使众人行，激励人心 Jul 29
- 随着组织化程度的提升，复杂性和系统性同时提升，确定性和不确定性可能同时大幅度提升，至于是哪方面占主导，看能力，也要看运气。一般来说，权利关系越明确的，确定性会大一些；权利关系不明确的，不确定性会大一些。得之汝幸，失之汝命，学会努力但认命，可能是创业者的一种必备素质。(a:vim,d:210722)(#组织治理 #创业 #管理学.) Jul 22
- 大公司效率低最根本的原因是什么？应该如何应对？公众号:史蒂芬的专栏 Jul 22
- 中层管理人同看似没做事，是正常的。忙才不正常。如果某位中层管理人员总是很忙，只能说明两个情况：1.他的管理水平有待提高；2.老板的管理水平有待提高，他需要在老板面前表现得很忙。 Jun 06
- 一个人加入一个机构，多半是因为这个机构本身，而离开这个机构，多半是因为他的上级。离职前三位的原因：1.不公平的对待；2.不良的沟通；3.缺乏成长的机会。 Jun 02
- 一把手的核心能力是决策，二把手的核心角色是执行，弄混了会很麻烦。 Mar 16
- 战略家总是先设立一个远期目标，制定相关的战略，然后返回头制定具体措施。他会先设立实现远期目标所必须的一些中期目标，然后一步步走向这个目标。 Mar 06
- 一个N方（n≥2）合作的事情，但凡一方觉得这件事情的方方面面都特别好，特别符合自己的需求和想法的，那么，大概率这个事情最后成不了。因为其它方面也都是活生生的人，也有自己的想法和需求，以及工作习惯和约束条件，你感觉完美了，其它人多多少少会不舒服。客观可行的方案，各方一定是在考虑其它的立场的基础上，适当往中间靠的。(a:vim,d:210205)(#合作,#生态.) Feb 05
- "超过90%的德国公司都是家族企业，其结果就是无处不在的家族争斗。" (@经济学人) Feb 02
- 为什么领导不喜欢提拔老实人++(a:技术官僚@知乎) Jan 16
- 生意要能做大，必须：把毛利做大，把净利做小；生意要能持续，必须：现多流比利润更重要。 Jan 14
- 有效且可持续的组织的极简标准线：1有效的业务，2有效的价值链接入，3必要的中观层面的工作体系及要素，4企业家意识和能力总体到位的负责人——可以做一级指标的草稿。（a:vim,d:210113） Jan 13
- 正确的政治路线要靠正确的组织路线来保证。《邓小平文选》第3卷 Jan 07
- 一个女人生一个孩子要十个月，所以十个女人生出这个孩子只需要一个月，加加班还可以压缩到两个星期……嗯，给你五个女人，一个月后我要看到这个孩子——IT公司老板的思考逻辑。 Jan 07
- 某公司为求上市捷径迁址贫困县，因其利税较高贫困县当年摘掉贫困帽子。 Jan 03
- 有些人说的“我只要结果”，意思是“要按照我习惯的方法、用我认可的标准、达到我预期的目标，同时要充分尊重我的知情权和决策权” Dec 11
- 做事随着心情走，心情好团队就艳阳高照，心情不好就集体低气压，很有挑战的职场氛围 Dec 11
- 魏晨同志说疫情期间，政府干不过社会组织，社会组织干不过网络社群，网络社群干不过个人精英，并表述为一种去组织化现象。可能确实有这种情况，但我劝社会组织别被表象迷惑，组织化没有失效，只是社会先失序了，适用于常态社会的组织化基础不适应了而已，所谓的非组织化的优势，只是［结社］这种较为原始的组织方式，在特殊情况下，重新发挥现代法人组织不擅长的社会作用而已++ Nov 23
- 深圳南山区有一家大企业，那家企业有个副总裁，事业都做得那么好了，竟然提出离职！他们老总说，你为什么要离职？你可以离婚的啊！ Nov 11
- 慈善组织是可以进行关联交易的，但要遵守三个原则：1.利益不受损原则；2.决策回避原则；3.社会公开原则 Nov 05
- 有效理事会的四种角色：治理者，赞助者，大使，顾问。（赵华） Nov 05
- 公益组织的筹款不只是为了获得钱，筹款还可以建立一个你的支持者的群落。（匡冀南） Nov 05
- 咨询这件事的科学性是很有限的，因为原理是高度简化的现实，掌握原理的专家，到了实操层面，面临的社会工程复杂度，可能90%以上是不可控的因素，他能提供的，也只是更大的有效性概率，而这种概率，得靠很大量的概率积累才能体现价值，而这种社会实验不好做，而且往往连做的条件都没有。所以，创业不易，社会主义得靠科学和信仰一起来。 Nov 04
- 民营基建公司老板和甲方监理的故事++ Oct 23
- 计划是与创业型社会、创业型经济不相容的。计划是在给创业帮倒忙（彼得·德魯克）——这句话作一般性抽像解释，指得是：计划与确定性呈正相关，创业机构是一个弱确定性的系统里，计划必须有所节制。 Oct 04
- 组织行为学家赫茨伯格提出了双因素理论，这个理论认为激励员工的因素分为两种，保健因素和激励因素。保健因素是指工作条件、人际关系、基本工资、福利等等。当这些因素恶化的时候，员工会对工作产生不满，但是当这些因素很好的时候，员工只是会消除不满，并不会因此更加积极的工作。激励因素是指被认可、被尊重、自我实现等更高层次的需求。这些因素是会让员工产生更多的工作满意感，促使他们积极的工作。比如说奖金就是自动带着绩效被认可、员工被尊重的内涵，所以会激发员工的积极性。 Jul 12