组织行为学家赫茨伯格提出了双因素理论，这个理论认为激励员工的因素分为两种，保健因素和激励因素。保健因素是指工作条件、人际关系、基本工资、福利等等。当这些因素恶化的时候，员工会对工作产生不满，但是当这些因素很好的时候，员工只是会消除不满，并不会因此更加积极的工作。激励因素是指被认可、被尊重、自我实现等更高层次的需求。这些因素是会让员工产生更多的工作满意感，促使他们积极的工作。比如说奖金就是自动带着绩效被认可、员工被尊重的内涵，所以会激发员工的积极性。