干上管理岗位的初期，为了搞清管理中的问题，要去调研，要梳理思路，要做计划，还要摸清下属，上级，平级等各部门人员的情况，肯定会很忙。

一旦这些都处理得差不多了，能把自己部门的事理顺了，形成作业标准，作业流程，剩下的就是要资源，协调跨部门（包括扯皮），检查监督进度，培训指导，发现问题，改进问题这些事情。

而这些事情，基本上是以沟通为主。

所以在外部看起来，好象都在聊天，没事做一样。

如果很忙的话，就说明他的工作没有理顺，没理顺，只有自己去干，自己去擦屁股，这样的管理者看似很忙，其实是水平有限的。（木子诗菡@知乎）