标签 业擎 下的文章
- 支持精英阶层的年轻人在经济社会可持续发展中发挥更加积极、建设性的作用。 尤其是在后疫情时代的经济社会复苏和社会公益事业方面。 使他们在服务国家社会的同时，拥有更多的价值感和乐趣。(a:vim,d:2208)( #青年发展 #想法 #公共事务 .) Aug 19
- 上海这波疫情的负面影响，不但比武汉前面的更大，而且至少持续到四季度，而且全球躺平的背景下，疫情红利也不会再有了，经济压力实在大。传导到企业和个人，就是中小企业倒闭潮和失业潮，数据可能会有优化，但问题是真实的绕不开的……想办法做点能做的事吧，自己能挺过去，也算是为伟大复兴做点事吧。(a:vim,d:220623)( #疫情 #闲话 .)++ Jun 23
- 为应对疫情带来的高度不确定性，做出以下策略调整：1.将主推业务从3-6个月中重度的“青年创新”项目，调整为5-6天轻焦点的“青年观察”项目，并尽量在1个地区内完成全项目周期；2.为配合疫后重建的大环境，在社创的基础上，适当增加经创的内容；3.去中心化，与地方政府和在地青年领域合作开展项目。(a:vim,d:220621)( #业擎 #社创 #策略 .)++ Jun 21
- 把机构的宣传资料更新到了最新版（20220222），并在各个平台上做了内容的同步。同时也把这两年的线下具体工作中升级的内容，和介绍资料实现了同步。业务聚焦到了：2个服务版块（咨询和培训）和1个行业建设版块（区域性产业生态建设），同时把业务流程和收费标准也规范化了。接下来和大家沟通相关事情，就不用都靠说了。磨刀花的功夫太久了，接下来该行动起来了。(a:vim,d:220222)( #业擎 #社会创新 #行业支持 .)++ Feb 22
- 接下来的工作重点包括三个关键词：社会创新，青年发展，产业促进。切入口是社区公益产业生态中的青年创新创业，以城市为单位，以区域经济社会协同发展为目标，以精英阶层的年轻人为主要工作对象，与地方政府和条块合作伙伴共同开展。在此基础上，适当延伸至经济领域的创新创业和更广泛的青年精英。以上，供参考。(a:vim,d:220120)( #社会创新 #青年发展 #业擎 #vim .)++ Jan 20
- 计划做一些基本面上的调整：1.把所有面向青少年的社会实践、研学、公益服务项目，全部归到"青马"品牌下；2.同时把所有的候选项目产品化，把之前做过的、正在准备中的项目全部梳理一篇，整合到2个左右的产品中；3.“青马”和“业擎”分离，“青马”强调服务年轻人和他们的家庭，形式以研学、实践为主，“业擎”的社会创新、产业生态建设作为“青马”开展工作的重心和方向。(a:vim,d:210913)(#青马 #业擎 #战略.) Sep 13
- 项目细节，候选赛道，回应的都是大的社会需求在社区场域的具体议题。强调公益价值和市场逻辑兼顾。个人尤其关注多子女性和55-65岁银龄老人的再社会化问题，他们不是社会边缘人群，相反，他们是重要的社会资本 Aug 13
- vim同志的志愿服务计划，考虑到有些官方和民间的公益机构/部门有一些咨询或者培训需求，但是暂时没有相关预算。vim特别在业擎社创的工作框架下准备提供一些免费的培训和咨询服务，主要面向党政机关和枢纽型社会组织，方向包括：公益产业生态建设，社会资本管理，战略公益等。每月2次，详情请查询：http://www.vim.org.cn/doku.php?id=vim:service。(a:vim,d:210811)(#广告 #志愿服务 #咨询 #培训 #业擎社创.) Aug 11
- 一个社创（#社区 #公益 #乡村振兴）项目，一支专项基金；一群优秀（#先进 #精英）青年，一次价值实现。(a:vim,d:210724)(#业擎 #社创 #青年 #领导力.) Jul 24
- 北京这次的出差，进展和反馈超预期。三天连轴转的跑下来，平均每天3-4个会，和相关机构和朋友们谈得都不错，除了两家因为客观原因暂时只能非正式的参与外，其他都提供了超预期的反馈和支持。同时多轮沟通下来，把我们的公益研学/双创实践的业务和价值逻辑以及各方的关系进一步理顺了，可行度从差不多70-75%提升到85%以上，下周和团队抓紧时间推进吧。(a:vim,d:210718)(#创业 #BD #产业生态.) Jul 18
- 终于完成了“城市公益产业生态建设”这个业务的产品化改造，把之前项目化的业务设计，调整成了标准化的产品化设计。这次算是把发起方、出资方和参与方的角色和关系理顺了（之前受财务假设影响，关系有些乱，搞得挺纠结）——包括某市和某市的业务，接下来可以往前推了。(a:vim,d:210603)(#创业,#业擎,#社会创新.) Jun 03
- 我们接下来的业务，虽然主要面是向精英阶层的公共事务服务，但党建和团建会永远是我们的项目方案中的主要构成要素，我们必须在确保工作有效性的同时，建立社会性的对冲机制，确保相关工作产出的公共性和正外部性，这也是我们对于公益和社会责任的基线认识。(a:vim,d:215014)(#公益,#党建,#社会责任.) May 01
- 亲爱的们，我们对业擎社创的网站做了一下更新，欢迎关注收藏。主要包括：1.业务内容简化和聚焦，专注行业基建和人才工作；2.将所有的公众号文章在“社会创新观察”版块做了汇总链接，方便查询；3.其它一些描述上的微调。——如果你是手机查看：屏幕上方“首页+下三角”处点击，可以查看相关页面。(a:vim,d:210420)(#业擎,#公告.) Apr 20
- 今年起的工作重点包括2个方向：1.以公益产业生态为基础的战略与人才服务（主要面向行业枢纽、平台型组织和相关党政部门）；2.青年精英的社会创新实践和研学服务（主要面向20-28岁精英阶层的年轻人）。前者以[业擎社创]为基础开展工作，后者启动[青马研习社]平行开展相关工作。主要关键词：社会创新，公益产业生态，青年发展。(a:vim,d:210219)(#业擎,#社会创新.) Feb 19
- 终于把4.0版的新方案改完了，在框架大体不变的前提下，做了底层的业务逻辑重构，把机构和人的层面的诉求和角色充分考虑了进去，算是把之前方案的短板补得差不多了。具体业务性内容，和3.x版本改动了约40%，和2.x版本比改动了超过60%，和1.x比就不说了。改得挺累，不过业务接近标准化和产品化了。从这个意义上看，累得值。(a:vim,d:210128) Jan 28
- 今天差不多可以把第四版的方案做出来了，基本原则：简化、聚焦、落地、后置——原来8页的方案，差不多可以压缩到6页内。前两个版本的明显的短板差不多补上了，基本能做到重心在地化，可行性优先。虽然收缩了一些内容，但是可以把部分精力从单一项目中释放出来，也是一个可行的选择。(a:vim,d:210125) Jan 25
- 项目方案第四版的总体调整策略：1.在地中心化：从行业专家为中心，转为在地机构负责人为中心；2.差异化工作：从同质项目立项，转为公共品项目立项+专业服务差异化提供；3.重心外置：整合平台工作本身的正外部性，以及对于增量资源和价值的激活和导入——策略确认，中微观的方案就好弄了。(a:vim,d:210123) Jan 23
- 社区基金会合作研究邀请：做社区基金会、社区发展、社区商业相关研究的老师和同学有福了，今年我们要对以成都和上海两地为主相关地区的社区工作（公益和商业）和社区基金会进行系统研究，协助创新业务、培养人才、完善工作体系和治理模式——除了内部研究团队外，也可以提供平台供相关方向研究的老师和研究生参与，具体信息后续更新。(a:vim,d:210108) Jan 08
- 合伙人召集：今年要开展区域性公益生态体系建设和人才队伍建设的工作，主要在上海和成都，各项准备工作进行中。采取的是一种社会工程式的创新模式，除了和政府、行业枢纽和代表型机构合作外，也需要有一批小伙伴，未来在不同的生态位上共同推动。有兴趣的可以先关注一下，特别想参与的，直接和我消息++(a:vim,d:210104) Jan 04
- 业擎社创关于区域性公益产业大生态建设的整体策略： 以公益业务及组织创新升级为路径，以新生代青年公益CEO培养为抓手，围绕社会需求和国家政策开展创新实践，推动区域性公益业务、组织和产业生态的系统性升级，同时补上人才为基础的要素短板，推动政社企三方业务、体系和价值有效衔接和融合 Dec 17
- 我们的目标是：推动政府维度的社会服务和社会治理，与民间维度的公益事业，和企业维度的企业社会责任和企业公共事务（含党团建）有效的衔接与融合 Dec 05
- 我们要推的国情教育，强调的是科学爱国：可以批评，但应该有建设性；可以摇旗，但不要尬吹++ Apr 22