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- 同样的职级，条和块的工作挑战是不一样的，块比条面临的工作复杂度是指数级的大，条比块面临的条件约束也是指数级的大。都不容易就是了，需要的能力和支持体系也是蛮有差别的。++(a:vim,d:231107)( #社会治理 #管理 #条块关系 .) Nov 07
- 体制内老人是怎么应对不服管的下属的（锟斤拷烫烫烫@知乎）++ Oct 31
- 计划和规划是不同的：(a:vim,d:231010)( #计划 #管理 #战略 .)++ Oct 10
- 在有些机构里，规章是规章，落实到一些具体的事情，其行动逻辑大概是这样的：按照规定，我们应该那样做，但一般来说我们是这样做的。 Jun 24
- 国内社群做得好的，一般有以下特点(a:vim,d:230330)( #社群 #运管 #管理 .)++ Mar 30
- 如果一个手机厂商只根据“网络声量”来设计和推行手机，也就离倒闭不远了。 Mar 12
- 中式管理培训，昼是些诸如《把信送给加西亚》、“狼性文化”之类的小老板专供的毒鸡汤和伪科学。(a:vim,d:230224)( #伪科学 #管理 #毒鸡汤 .) Feb 24
- 如何减少机场行李处的投诉++ Jan 01
- 正经领导++ Nov 03
- 作为决策者需要和对方展开合作的时候，在众多合作方当中，决策者通常会选择那些在外表上面更具有吸引力的人来合作。 但是要是不是合作关系，而是竞争关系的时候，那么，决策者却会把那些颜值高的人视为对自己具有更大威胁的竞争者。 Oct 22
- 某种合作逻辑：什么叫双赢？是不是要分你一半，那我不是亏了吗？ Aug 06
- 突然意识到一个很严肃的问题：做方案时过于关注事情本身，重点都放在执行层面了，关于合作机构和人的层面的事情，考虑得有点少。失策，想把事情做成做好，人的部分永远比事情本身更重要。抓紧时间补短板！！！(a:vim,d:220724)( #管理 #社会 .) Jul 24
- 企业家的认知基本面，到了一定阶段，就不再是经营管理，而是对基本面的把握和对组织的把握，也就是战略和治理，以及在有效治理的基础上，对于各种资本的运作和整合。这是一种基本的素质，而且是到了一定阶段才能玩的策略。但最好能在早期时候，有一定的意识，平时可能作用不大，关键时候可能能救企业一命，或者抓住大的机会。(a:vim,d:220714)( #战略 #管理 #企业家 .) Jul 14
- 男女有别：男性不懂装懂，往往是自以为自己很懂，从而瞎指挥；女的不懂装懂，往往是自己也知道自己不懂，但会强行装作很懂，然后瞎指挥。 Apr 27
- 有些事情吧，看似相关的资源，其实是完全不同系统里的零件，很难组装到一起的，强行连接，看似好意，可能对双方都没法交代……(a:vim,d:211213)(#管理 #BD #合作.) Dec 13
- 重复代码多了就需要做抽象、做封装，做模型驱动 May 21
- 协调事情的能力和精力要求，并不比做事要简单或者轻松，很多时候更难，毕竟做人比做事难多了。要不为什么管理者比一线员工要求更好呢……(a:vim,d:210409)(#管理,#创业.) Apr 09
- 秘书长和秘书长是不一样的，正如总书记和总书记是不一样的。有的秘书长是ceo，有的是办公室主任，有的是执行助理。虽然不是每个秘书长都想成为企业家，但想有更好的发展空间和收入以及个人价值，这个是共同的——主要针对性地赋能，有些时候，还需要赋权，简单说，需要差异化的提升能力和帮着整合资源 Sep 16