标签 创新创业 下的文章+
- 青年社创人才项目的前期意见征询收获不错，避开熟悉的业界和政府，直接像目标群体咨询果然更合适一些。可以着手准备新的项目方案和ppt了，同时把新成立的社会工作部做个小研究，然后就可以开始了，耽误了一年多，总算找回感觉了。(a:vim,d:230320)( #vim #闲话 #创新创业 .)++ Mar 20
- 开始高密度的约访新朋旧友，征询关于我们青年项目的建议，在现有的双创内容的基础上，似乎都多多少少提出应该加强投资教育的内容……不想离项目原型太远，但觉得确实有道理，业务应该多和做投资和资管的朋友请教一下了。 这一下又和十几年前做创业社群的朋友们的交集多了起来，去年见过几位，大家头发都白了不少，时光啊。(a:vim,d:230302)( #vim #闲话 #创新创业 .) Mar 02
- 美国有个相亲网站，在男性注册的时候要进行评估（需要上传验证资料，比如收入那一栏，你得提交纳税记录），然后只让你看跟你条件差不多的女性资料，超过这个水平的根本不让你看，反向也有类似操作，非常和谐。一举解决国内相亲网站上，男女都盯着对方靠前的10%，靠后的90%互相看不上的严峻问题。 Aug 15
- 在软件发布之前，没人能猜出“客户需求”，包括：客户自已。 Aug 12
- 那些给公益组织做战略的，往往自己的战略都不怎么清晰，这业务做得很没有说服力啊。(a:vim,d:220805)( #闲话 #公益 #创新创业 .) Aug 05
- 上海准解封快一个月了，情况看下来，和大家聊下来，感觉这经济真的很吃力，不但上海这样，长三角一体化江浙也差不多，连带着更外围的湖北、山东、安徽也影响不小……上海市五个中心的定位还真名符其实，正负影响都相当的明显，各地政府关注的都是经济，社会创新重要点显然没这个强。手上的两个项目，响应一下现实需求，也尽量往实里做吧。(a:vim,d:220626)( #观察 #疫情 #创新创业 .)++ Jun 26
- 上海这波疫情的负面影响，不但比武汉前面的更大，而且至少持续到四季度，而且全球躺平的背景下，疫情红利也不会再有了，经济压力实在大。传导到企业和个人，就是中小企业倒闭潮和失业潮，数据可能会有优化，但问题是真实的绕不开的……想办法做点能做的事吧，自己能挺过去，也算是为伟大复兴做点事吧。(a:vim,d:220623)( #疫情 #闲话 .)++ Jun 23
- 和朋友喝咖啡，听他们单位这两年在青创工作方面的情况。十多年前我们自己在做青年创业的工作时，就和他们有比较深度的合作，后来在机关挂职时也是经常相互走动。那些年北京那边在力推创业工作，市里也很重视，新项目、新机构、新做法层出不穷，很有创新性和行动力，怎么感觉这些年，似乎没啥变化呢，甚至感觉有所收缩……(a:vim,d:220211)( #共青团 #青年组织 #改革 #青年发展 #青马计划 .) Feb 11
- 各项准备工作基本到位，包括业务设计、技术准备、行业和政府支持、以及基本面上的渠道市场等，接下来就是考验执行力的时候了。(a:vim,d:220210)( #闲话 #创业 #vim .) Feb 10
- 上午、下午做了两个访谈，和小伙伴们讨论海归年轻人服务和青年创新创业的事，聊到了自我价值评估、生活方式、创新创业意向、文化比较、家族关系、政府和民间的青年工作、不同阶层的年轻人的不同躺平方式等问题，很有意思，对写东西和做项目设计帮助挺大，小伙伴们都很有想法，记录他们的故事估计也会一件很值得去做的事。(a:vim,d:211223)(#青年工作 #海归 #创新创业.) Dec 23
- 上午开会座谈青年创新教育工作的事，大家角度挺多，从科创谈起，拓展到社创、文创，团的工作就是容易往大了谈，全代表全覆盖什么的，搞得什么都该做都能做的感觉……自己也瞎兴奋了一下，下午冷静下来了，我们没在做团的工作，还是聚焦务实一下，专注社创做实务吧，在啥位，某啥政……(a:vim,d:211203)(#闲话 #青年工作 #.创业) Dec 03
- 新时代什么样的企业家最有发展潜力？基本答案：经营管理能力之外，要与国家社会发展保持一致，得到国家的认可和加持。具体说：1.主业符合国家（地区）发展规划;2.对社会输出持续的正外部性（csr相关）；3.客观理解国家社会发展规律，意识形态和话语体系立足本土，面向全球。(a:vim,d:211203)(#政商关系 #竞争力 #公共事务.) Dec 03
- 在小公司，老板的核心职责是要保证每件事情都有很高的完成度，员工能干的，自己就别干，员工干不好的，接过来自己干。 Nov 27
- 小公司管理经验：眼前能赚钱就是合理的，如果你公司目前在赚钱，就别觉得人员不合理，模式不合理，等等，只要赚钱，就别瞎优化，就别动。相反，公司不赚钱，就一定有问题，哪怕公司看起来一切都是合理的。 Nov 27
- 生意经++ Oct 18
- 不能靠政府，要通过市场方式来做。你是要做50年以上的，政府一届就五年 Jul 29
- 市场营销就是用最简单的方法：让客户感觉到你给他提供了价值 Jul 29
- 听说很多企业的创新，是靠以身试法争取来的…… Jul 29
- 一个机构就是一个人影响力的延伸——爱默生 Jul 29
- 有人用你想过的点子做成了事，你也别拍大腿做后悔状，相信我，换了你去做同样的事情，就是做不成——好点子在整个创业成功必须的要素中，所占的比例比你想象的要少得多得多得多 Jul 28
- 商业和公益，在组织经营层面是相通的，都是管理科学的范畴，并适当外延到微观经济学和社会学相关场域。只不过两者的外延，商业偏向主体权利，公益偏向集体权利。在战略制订和实施上，如果简化对外部性的考虑，基本没有区别。(a:vim,d:210507)(#公益,#战略.) May 07
- 还是搞研究比较省心，绝大部分研究的对象都是客观可分析的，主观的对象也是可以用形式工具将其客观化，然后再进行分析。又因为通常研究讨论的是较为基本面的东西，确定性比较容易把握。但当你从“他者”变成局内人的时候，立马陷入微观层面的事务中、所有的东西都是动态建构的，不确定性立马指数级的上升……(a:vim,d:210411)(#确定性,#创新创业.) Apr 11
- 挺好，后退半步，做做旁观者，更能客观的了解情况，也能更好的做规划。 Mar 19
- 人们其实不想买一个1/4英寸的钻头，他们只想要一个1/4英寸的洞！——Tehdore Levitt（哈佛大学市场营销教授） Mar 14
- 你拥有67%的股权，说明股东会都可以不用开，公司里面的任何决策你说了算，叫做绝对控股。你拥有51%的股权，说明股东会开到最后，你可以投票表决了，还是你说了算，叫做相对控股。你拥有34%的股权，叫做重大事件一票否决权，公司的重大事项（修改章程、增资扩股）只要你不同意，就不能执行。你拥有10%的股权，如果公司经营不好，你有权提出申请解散公司的权利。 Mar 14
- 过年期间反思了一下，需要调整一下工作思路，以后把两个业务版块（行业赋能/生态建设，青年社创实践）解耦。能放在一起做固然好，更有效率，生态性和可持续性也更强，但是复杂度和不确定性也会指数级的上升。更合适的方式是：开始的时候不同业务线独立开展，条件成熟的情况下再考虑有序整合。(a:vim,d:210309)(#创新创业,#社创.) Mar 09
- 老板和上司的区别：老板给你发工资，上司考核你的业绩。 Feb 09
- 不要把添加当提高。不要为1％的需求，骚扰到99％的用户。（a:马化腾） Feb 07
- 一个N方（n≥2）合作的事情，但凡一方觉得这件事情的方方面面都特别好，特别符合自己的需求和想法的，那么，大概率这个事情最后成不了。因为其它方面也都是活生生的人，也有自己的想法和需求，以及工作习惯和约束条件，你感觉完美了，其它人多多少少会不舒服。客观可行的方案，各方一定是在考虑其它的立场的基础上，适当往中间靠的。(a:vim,d:210205)(#合作,#生态.) Feb 05
- 有效的公益行业赋能，其实和投资有些像，都是盘活被低估的（社会&）“资产”和“经营实体”。换言之，要先找到有一定的基础盘，但因为各种原因没有发展好的领域和机构，然后提供支持，帮助他们走出发展陷阱，然后在增量市场中获得共同的发展空间。立足存量的行业服务不会是个好生意，社会价值也相当有限。(a:vim,d:210201)(#行业赋能，#咨询，#创新)++ Feb 01