有效的公益行业赋能,其实和投资有些像,都是盘活被低估的(社会&)“资产”和“经营实体”。换言之,要先找到有一定的基础盘,但因为各种原因没有发展好的领域和机构,然后提供支持,帮助他们走出发展陷阱,然后在增量市场中获得共同的发展空间。立足存量的行业服务不会是个好生意,社会价值也相当有限。(a:vim,d:210201)(#行业赋能,#咨询,#创新)++

这里有三个基本前提:1.找到有基础有潜力的行业主体,这才能在较短的时间内做出可见的成效;2.面向共同增量市场,那里才有共同价值;3.双方必须得有前瞻性的发展共识,你只能帮助帮得上有内生动力的机构和——这些逻辑,同时适用于商业领域,也适用于公益领域。