标签 管理学 下的文章
- 底气这东西是装不出来的。一个家底厚或者内在强大的人，哪怕她再没素质，再狂妄。都会有一种与生俱来的底气——可能这也是领导力的一部分吧 Aug 18
- 你不能像对仆人那样对待员工。你得赋予他们价值。如果我让一个技工不高兴了，他就会花两倍的时间去修理机械，这是人性使然。如果员工带着敌对情绪，他们肯定会用自己的方式让你下不来台。（Gordon Bethune） Aug 16
- 明确知道自己的价值诉求和利益所在，并为此努力争取的人，才是值得信赖的伙伴-一个人或者一个机构，说不清自己想做什么和想要什么，是非常不靠谱的，因为他们无法在产业链或者价值链里找准自己的定位，随时可能把别人的利益定义成自己的利益，而不知道怎么与合作伙伴建立建设性的合作关系 Aug 16
- 管理大师们的思想：1.德鲁克：任务、责任、实践；2.波特：差异竞争；3.哈默尔：核心竞争力；4.明茨伯格：战略和经理人角色；5.柯林斯：企业文化；6.汉默：业务流程重组；7.科特：领导与变革；A.彼得斯：客户服务竞争；9.克里斯坦森：突破性创新；10.科特勒：社会营销。 Aug 14
- 好企业通常不是饿死的，多半是撑死的 Aug 13
- 低成本扩张通常意味着高成本消化 Aug 13
- 家族企业，是一个有主人的企业。它的行为逻辑，和现代股份制企业有很微妙的差别 Aug 13
- 价格一定要覆盖风险 Aug 13
- 所有二手的钱都是很贵的。具体来说就是：对企业来说，风投的钱很贵，对ngo来说，基金会的钱很贵——交易成本问题 Aug 08
- 管理者的权力，只有10%来自于授权。还有90%，要靠自己的管理能力，获得部属认可。大家都不服你，你的管理能力被否定，自然就出局了。 Jul 25
- 系统地解决问题才叫做科学，不是系统的而是零碎的，就是正确的也不是科学的——《毛泽东文集》第3卷第 402页 Jul 18
- 常用的复盘模型：先对整体事件进行回顾，然后提炼出经验。 Situation（情境）：发生这件事的背景如何。Task（任务）：要完成什么工作。Action（行动）：采取了哪些行动。Result（结果）：最后结果如何。Experience（经验）：总结出什么经验。 Jul 09
- 基金会法人治理是一种专业的“错觉”和“偏见”。完善基金会法人治理是一种专业的“错觉”和“偏见”，对政府而言错了就错了，也没啥大事，但如果秘书长们也有这种想法，差不多等于作死——你们先要理解一点：总书记和总书记不是一回事。记住了：不要被政府忽悠了，也要小心学者和能力建设机构，他们并不是站在你的立场上替你想的——他们的立场和利益不但和你的老板不一致，事实上和你也不怎么一致，别被他们讲给你的爽文骗了。(a:vim,d:200412)(#基金会,#法人治理.) Apr 12