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#灵感 公业传家
Apr 14
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也许,我们不需要讲太多价值和技术的故事,讲好两个人的故事就好,一个有着强大人格魅力和企业家精神的乡社领袖,一个从霸道总裁向家社当家人艰难转型的前青年领袖——比起那些高大上的分析和场面上的吹捧,人的故事可能更能触发些什么。(a:vim,d:240329)( #案例 #鲁冠球 #思路 .)
Mar 29
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可能这么说有一定的庸俗化之嫌,但逻辑暗线,多多少少是:鲁冠球当年捐出承包奖金做公益和支持企业发展的事情,一方面是从权从心从善的德行,另一方面,这段经历的后续被动良好发展,对于未来两百多亿的慈善信托的设立,应该是有一定的示范性和影响的。——但这绝对是国社良性互动的好案例。(a:vim,d:240329)( #鲁冠球 #案例 #思路 .)
Mar 29
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关于家族慈善的研究,开始时有人的假设这是一个经营管理层面的问题,我的假设这是一个人社关系的问题,现在发现这里面的重心还包括家族伦理和文化变迁问题,蛮好,可能这才算是真正把视角调整到研究对象身上了——能说清楚why,接下来what和how基本不会有什么问题了。(a:vim,d:240327)( #家族慈善 #研究 #思路 .)
Mar 27
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MD,太正能量了,鲁老爷子读书不多,说不了什么文化人的大道理和长句子,几乎都是些普通人凭着人生阅历和朴素的道德观念能说的那些大白话——也许还有一些和政府高官、高校学者开会时学到的大概念,用他熟悉的语言大白话的中译中又说了一遍,但可以确认是,他都是认真的在想这些事,并加以行动。(a:vim,d:240310)( #鲁冠球 #案例 #正能量 .)
Mar 10
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鲁冠球的案例确实可以在共同富裕的框架基础上讨论。如果把三农基金视为鲁冠球公共意识的一种载体,与财富管理的主体意识叠合,可能就是自然的呈现了。(a:vim,d:240220)( #鲁冠球 #案例 #共同富裕 .)
Feb 20
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与中国式家族慈善相关的几个议题(研究对象视角):生活方式,家族生意,社会交往,家庭关系,自我价值,政商关系。 还有更多,后面再归纳,很重要的一点,在做相关研究咨询时,需要尽量避免用他们陌生甚至排斥的宏大叙事、价值标榜去与他们对话,说不到一起不说,搞不好还会引起反感。(a:vim,d:231121)( #家族慈善 #思路 #研究 .)
Nov 21
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根据一个人工作上给出的需求和建议,是很容易看出来Ta是不是有实务经验的。这种情况下怕的不是人不聪明,怕的是没有经验还特别聪明且自信,能很快的基于自己了解的情况和知识基础把事情说“圆”了…… 然后,你会意识到,大部分情况下,你是不可能凭专业经验和沟通能力解决什么问题的,你只能一边留白,一边尽可能提供现场,让对方直接去理解,然后由Ta重新做出判断……时间成本和机会成本可能有些高,但有些时候你只能这样做。(a:vim,d:231010)( #经验 #人际关系 #沟通 .)
Oct 10
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突然意识到,之前做产品设计时,作为候选业务设计的“顾问委员会/专家委员会”的服务,不就是广义猎头加俱乐部业务的混合体么?如果可以这么理解,那么服务标准和收费标准,应该是比较容易确认的——作为PlanB的业务线,后面有空的时候可以研究一下,可能有机会。(a:vim,d:230721)( #猎头 #闲话 #vim .)
Jul 21
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要不要把“qingma”这个名称和域名作为新项目的大品牌,还真是个问题。感情上我是想这么用的,在中国做青少年项目,尤其是国情研学、社会实践方向的,真是极合适的。但是考虑到部分成员以后是要出国的,“青马”这个名称如果被过度解读,有可能在某些反华的学校那里有负面影响。负责任的考虑,需要保持一些距离。问题是,如果不用这个,大品牌用什么呢……(a:vim,d:230719)( #青马 #青少年工作 #品牌 .)
Jul 19
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私营企业提供公共品就是三次分配,如果这种公共品有助于提升企业竞争力,就属于三赢的。(a:vim,d:230629)( #三次分配 #CSR #公共事务 .)
Jun 29
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最近心态不错,不怎么和人做无谓的争论了。有争议的,也尽量是多罗列我知道的情况进行论证,如果实在是想法差异大的,到一定程度就想办法打住,尽量平滑落地。 很多事情,对错真没那么重要,谁还不能有些执念呢,尊重就好,尤其对于很重要的人,不管是生活上的,还是生意上的,和气生财、以和为贵。(a:vim,d:230626)( #vim #闲话 #人际关系 #沟通 .)
Jun 26
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在准备青少年社会实践项目方案,社会创新方向,从公共事务与公益事业参与着手。考虑在项目中增加一些轻度的社会心理测评的内容,作为给孩子和家长一个增值服务。量表啥的有,想着有专业做心理方面研究咨询的老师合作更好。(a:vim,d:230531)( #青少年工作 #心理 #产品设计 .)
May 31
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分解成四个模块,每个模块2天左右,分别对应四个主题的基础观察:洞察力,创造力,领导力,行动力。完成四个模块,可以选择再做一次一对一的深度沟通,结合书面测评和现场观察,出一个总体的反馈。(a:vim,d:230530)( #青少年工作 #教育 #产品设计 .)
May 30
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基础测评:洞察力,创造力,领导力,行动力,包容力。(a:vim,d:230530)( #青少年 #综合素质 #教育 .)
May 30
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vim公众号调整计划:作为同名个人网站“vim笔记”的传播配套,对相关工作、研学、行动中的碎片化记录、系列性思考的总结和分享用途++
May 28
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每一次的社会热点事件,都是一次全民的集体教育和社会共识的重建过程。 比较希望有基金会专门做这方面的工作,支持当事人开展公益诉讼(比如这位高铁上被打的女孩的坚决不和解),并为当事人承担的社会代价和风险提供补偿。(a:vim,d:230509)( #社会热点 #闲话 #vim .)
May 09
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#v想法 时间不够用,略微有一些焦虑,需要做一些优化调整,包括但不限于:(a:vim,d:230503)( #vim #想法 #计划 .)++
May 03
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每个人的时间弹性和时间块是不一样的,我好像习惯了高弹性的时间安排,比如时间赶不及了,我可以将平时30-40分钟的吃饭时间压缩到5-10分钟,确保时间赶得上。不过考虑到有些人到时间就是大块的而且不接受弹性的,得想办法了,不然不确定性会指数级的上升。(a:vim,d:230209)( #vim #时间管理 #闲话 .)
Feb 09
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自然科学,社会工(程)学,观念理学(神学)(a:vim,d:230131)( #分类 #认知 #知识 .)
Jan 31
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习得性自闭
Jan 31
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“广义资本”这个框架作原理分析确实好用,把“资本”映射到“资产”后,在应用层面也基本具有可用性。虽然不想再搞理论,但作为后面咨询工作的原型要素,大致梳理一下还是有必要的。明天白天整一下。(a:vim,d:230103)( #认识论 #资本 #理论 .)++
Jan 03
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疫后重建,对政府(国家)而言,经济社会逐步恢复需要时间,而明年迫在眉睫的有两个大问题:财政没钱、就业没岗位。上海都要靠预支国企未来若干年的税收来救急,其它二三四线城市的情况可想而知。上周主持退休的国企私企的小座谈时,有个思路,大概能为疫后重建争取两年缓冲时间。(a:vim,d:221219)( #社会创新 #疫后重建 #想法 .)++
Dec 19
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没有数据,但我相信,现阶段留学美国,利好人文社科专业。无它,在美国看来,这等于送钱接受洗脑。现代社会科学的底层叙事是利好欧美的,绝大部分人是没有能力或者没有意识对人文社科的前置叙事进行反思的。批判性思维不行、甚至逻辑化思维也不行,形式层次就不匹配。(a:vim,d:221219)( #留学 #社会科学 #闲话 .)
Dec 19
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有可能,受迫害妄想症并不是一种病,而是现代人的一种普遍存在姿态。美式科幻片看得越多,这种感觉越明显。(a:vim,d:221217)( #闲话 #现代性 #心理 .)
Dec 17
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今天聊到的一个有意思的点:政府没钱了,明年的经济复苏和社会服务要花的钱没着落怎么办?经济形势这么差,年轻人就业问题怎么办? 面向特定群体的gap year项目可能能解决一部分问题,比如面向精英阶层中的年轻人、全职妈妈、以及刚退下来的老人,都是宝藏啊,要会引导和开发啊(a:vim,d:221216)( #闲话 #疫后重建 #精英 .)
Dec 16
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和一群老人家交流社区党建问题,都是一些退下来的国企高管和民营企业家,聊着聊着,又聊到疫情上去了,虽然抱怨不少,但觉悟格局也确实高,毕竟都是几十年的老党员,发完生活上的牢骚,还是很关心疫情后的经济社会重建的,说起话来一套一套的。社区的这种老人家政府得用好啊,别只把人家当成完成台账的工作对象,人家可以做的事情多了。(a:vim,d:221216)( #党建 #社会治理 #闲话 .)
Dec 16
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罗翔这类理想主义者,自以为是的给这个社会制造了大量的土制火药。他们试图给整个人类上价值,问题是,这种价值标榜只是现代性意义上的一种爽文。在中产里制造着精致的人渣,在底层制造着反智的巨婴,以及更神奇的这两者的混合体:无知、自私、且擅长挥舞价值观大棒自我赋权的现代性意义上的怪胎。——没救的不是这个社会,社会永远都在,没救的是这些腐烂的现代人。(a:vim,d:221212)( #现代性 #自由主义 #批判 #人性 .)
Dec 12
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小杂烩里整个末日求生系列吧……(a:vim,d:221104)( #末日 #小杂烩 #闲话 .)
Nov 04
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今天沟通下来的收获着实比预期的要大,尤其是关于个人强势的沟通风格、没必要的据理力争这几点,虽然已经有意识,但在沟通现场,经常还是习惯性的老样子。果然还是少说多听,对自己帮助更大。也是,本来沟通就是双向的,总想凭着某些知识上的优势强势单向输出,确实不是好的做法。谦虚使人进步,有效沟通使人共同进步。(a:vim,d:220927)( #沟通 #反思 .)
Sep 27