2023年7月
- 我“抄袭”自己的原因。(a:vim,d:230708)( #vim #闲话 .)++ Jul 08
- 西方国家包括日本,他们普遍认为的是:一个公司或者项目要想做成功,除了流程和制度要完善外,员工是最重要的,所以他们会设定一系列措施来鼓励和帮助员工达成某些目标。如果员工没有达到,那么他们首先会考虑是不是公司在员工的工作安排上有失误。 但中国企业普遍认为:一个公司或项目要想成功,员工必须要达成某些目标。如果员工没有达到,那么该员工的能力就不符合公司或项目的要求。 Jul 07
- 企业管理最近几十年就是一帮专家不停的发明新的名词,根本没有任何理论创新!就只有一个PDCA是理论基础,PDCA应用到班组叫QCC,应用到生产策划叫精益生产,应用到专题改善叫6西格玛,应用到环境管理叫5S, 应用到公司层面叫持续改善,应用到汇报路线叫流程再造。(杨小东@知乎) Jul 07
- #小知识 Lady First不等于Women First。++ Jul 07
- 既要“男朋友”为我花钱,又要“老公”为我存钱。 Jul 07
- 基本上,我算是非常善于管理时间的人。比如,我会把每份工作所需要的时间等分为十份,前九份当然是用来愉快地玩要。当最后一份时间到来的时候,我会再把这一份时间等分为十份,前九份当然是用来忧心忡忡地玩耍。直到最后一份时间呼啸到来的时候,然后眼前一黑。 Jul 05
- 存在主义很荒诞的一点:它从主体角度建构的“价值”和“意义”,在系统层面往往是负性的存在。于是,现代性塑造着大量多余的、没有意义的社会存在,以及生成这些无意义、无价值的负存在的人。(a:vim,d:230704)( #存在主义 #解构 #现代性 .)++ Jul 04
- 年轻人为什么不愿意回小县城? 在县城主要掌握资源的就是那二十个家族加几十个各局长校长等带长字的公务人员,再加上几个江湖人士。也就是说资源基本上被瓜分,不可能轮得到无权无势的大多数年轻人。(达伦同学@头条) Jul 04
- 自然生育和社会生育的关系确实很不好理清,唯一的解决方案可能是对应公共服务机制的跟进。这理解起来并不难。 作为社会主义国家,在柔性或者刚性的三次分配的框架里,是有可能做些创新的。 如果一切以现有社会运作机制讨论,除了制造冲突,基本没有建设性意义。(a:vim,d:230703)( #生育 #公共服务 #三次分配 .) Jul 03
- 37%法则:如果你需要在一片玉米地里找到最大的那穗玉米,那么最优策略是在占这片玉米地37%的面积里不做任何选择,只进行观察。一旦超出这37%的面积,只要发现一穗比之前地里更大的玉米,就果断出手,做出选择。 Jul 03
- 家族服务需要考虑和着手的事情:(a:vim,d:230702)( #家族服务 #专业化 #家族传承 .)++ Jul 02
- 家族服务需要三种角色:专业人士,客户经理,家族代表 Jul 02
- 蛮有趣的,一个合作项目谈到最后,居然要看星盘,为此还特别给家里老人打电话问出生时间[跳跳] 虽然我觉得人格分析,看社会心理分析是不是更现代更科学一点,不过考虑到其实是一回事儿,分析工具不同而已,就不坚持了,按对方的想法来吧。(a:vim,d:230701)( #vim #闲话 #星座 .) Jul 01
- 愿意向别人示弱的人是强大的人。 Jul 01
- 不管什么类型的精英,都是希望有更多的“自由”的,而自由是和“民主”,所以,和精英们讨论社会主义,基本面上一定是闹肚子牢骚的。(a:vim,d:230701)( #精英 #自由主义 .) Jul 01