慈善超市面临的主要问题，昨天朋友圈粗略罗列过。简单说就是：需要提升绩效和实现可持续发展，但基本面是实质性的非标发展，社会职能和市场性质交织，竞争力要素不全，同时长期处于一种低水平的舒适区/放养式生存状态。

原因主要包括：作为外围行政公共服务体系转型普遍的功能和能力错位，下沉到街镇后的随机演化形成的非标实践和弱整合性，“慈善”+“超市”的概念和认知偏差导致的价值认知错位和路径依赖，人才体系和胜任力标准的错位。

以上，其实和社区基金会基本面是类似的，不过聚集场景，不展开，主要讨论慈善超市

基于现实基础，实现创新转型、可持续发展，至少有这么几个维度的事情需要解决：

1.完善经济要素和市场化能力
2.适当优化市场性和社会功能的关系和边界
3.整合不同形态慈善超市主体，建立规模基础
4.不影响现有利益基础下的工作体系/人才队伍建设

基本思路：一种可能路径：慈善超市主体模块化后的容器模式

找出一个地区各类慈善超市的最小公约体系，形成基本内核。在此基础上建立二级架构，将市场功能、社会职能等容器化，除了将慈善超市现有功能分级模块化后，嫁接新的运营模块，在新模块基础上创新