分类 misc 下的文章+
- 用社会科学的学科思维去研究社会，很容易悬置和架空。原因是数理性的，专家学者总是试图用简化的学科范式和理论集合去分析研究对象。而这些理论工具往往只有十几、二十几个维度，而任何一个座谈中，搜集到的信息的构成维度是要高出一个数量级的，可能有上百个维度需要分析和收束。 Apr 17
- 朋友介绍了个塔罗牌AI应用的项目，一开始没明白这是干吗的，直觉属于中产阶级封建迷信，面向小资女性的消费陷阱++ Apr 17
- 欧洲老钱的家族办公室的部分社会功能：（去除经济、政治职能之外的部分）++ Apr 16
- 把我的主力AI模型确认为gemini，打辅助的包括gpt4.1、qwen2.5、deepseek-v3-0324，——其实这几个大模型能力差别并不大，同时出国没问题，基本原则就两个：谁新用谁，谁快用谁、谁额度高用谁 Apr 16
- 当你报价格足够低的时候，别人第一反应是质疑对方是不是赚太多了 Apr 16
- 一抠门老板招了一司机，结果要24小时随叫随到，还兼搬运工、送货工，要加工资不给加还挨骂。然后司机失控把老板打了一顿。老板报警后，本来老板想让司机进去，结果民警调解说司机对你家上上下下那么熟悉你确定不调解？老板瞬间怂了，还多给了一个月工资让司机走。 Apr 13
- 你知道为什么南方老板喜欢喝茶吗？因为你俩的关系还没到喝酒那步 Apr 12
- QQ邮箱也骚扰起用户了。连着3天，以平均每天超过5封的频率，要求升级新版手机客户端。（说明：新版的QQ邮箱客户端很烂，我升级后特别找来旧版降级回来的）。实在不厌其烦，干脆QQ邮箱客户端删除了。现在用小米手机内置的邮箱和日程，体验还上去了…… Apr 12
- 阿修罗-达利特悖论 Apr 11
- 花了几天时间，把一年来的所有工作和思路理了一遍。在此基础上，把个人简介与专业资料更新到了最新版250331。定期的自我review是有必要的，不管你是按步就班的打工人，还是自我管理的专业人士，还是商海沉浮的生意人。Review有助于更加客观的审视自己和周边的环境，适时调整、与时俱进。 Apr 11
- 已识乾坤大，犹怜草木青 Apr 11
- 想得越多，说得越慢。一个违反直觉的常识：一个人脑子快、想法多时，对外的表现往往不是很能说，而是有些磕磕巴巴，经常性地停顿一下组织语言。原因也简单：当思维过于跳跃、想表达的东西超出语言承载力的时候，需要暂停表达，先进行语言和逻辑的组织。++ Apr 11
- 间歇性努力等于白努力 Apr 10
- 来吧来吧，穿越而来吧，一起穿越而来吧，庆祝你的觉醒吧 Apr 10
- 逢人不说人间事，便是人间无事人 Apr 09
- 数额特别巨大，性质极其恶劣，社会危害性极大 Apr 08
- 男孩子一般不排斥向下兼容，但是大多数人绝对不能接受向下兼容了对方还敢摆谱 Apr 08
- AI写作测试++ Apr 07
- 蛮好玩的。当年我混互联网创业圈时，也是在网志年会上认识了一些神奇的人。后来做公益，只在x上有时候能看到他们的神奇发言。一个印像，有几个人真是眼见着说话越来越莫名，已经不是反动的问题了，而是脑子大概率有器质性问题的那种，基本没有逻辑只有情绪……++ Apr 07
- 公益产业with慈善事业 Apr 07
- 想要消除分歧、说服别人，不是让对方接受你的想法、放弃自己的想法，而是尽量扩大你们的共识。具体作法是：部分同意对方，顺势提出包括共识的新的方案。 Apr 07
- llama4系列是准备彻底放弃中国市场了，meta官方支持的语言甚至包括了泰语和越南语，但没有中文、日语、韩语。有技术人士根据测试判断，meta很可能在预训练阶段就没什么中文训练数据，甚至可能是刻意进行了排除。 Apr 07
- 如果你真的没价值，人会直接抛弃你，而不是贬低你，如果贬低你，那就是想通过贬低你，进而低成本的拥有你 Apr 07
- 在职场有个重要原则：平级之间，对不确定的提问，不需要给明确的答复。这个原则也适用于对方不表明动机的主动询问。 Apr 06
- 用不上的优点，就是缺点。 Apr 06
- bad parents++ Apr 06
- 为了避免各种麻烦，还是建议大家主力电脑用windows系统。 mac只适合办公、上网、看视频等轻度应用，或者设计、代码开发等特定场景的重度应用。对此外的中度程度的应用，mac各种麻烦。毕竟mac的底层是BSD，太多高级功能是需要会敲代码才能解决问题的。++ Apr 06
- 名望，权利，能力，资源——资本 Apr 04
- 慈善超市、慈善基金会、慈善会等体系面临的问题和破局的思路是类似的：不要只作为一个业务主体存在，要成为一个平台性主体。他们的目标应该是公益价值和下游群体，但他们的服务与合作主体，应该是有资源、有能力、有意愿服务社会公益、解决社会价值的上游群体。 Apr 03
- 我见过做得好的那些社会企业，主业营收通常都是无法覆盖运营成本的，基本上都有1/3以上的收入，来自于配套服务性业务。甚至本质上，这些所谓的“配套”的服务性业务提供的价值，才是这类社会企业最核心的价值和竞争力。但这需要配套的业务和能力来支持。 Apr 03