我见过做得好的那些社会企业，主业营收通常都是无法覆盖运营成本的，基本上都有1/3以上的收入，来自于配套服务性业务。甚至本质上，这些所谓的“配套”的服务性业务提供的价值，才是这类社会企业最核心的价值和竞争力。但这需要配套的业务和能力来支持。