1.按传统超市的那种坐店式的经营方法，慈善超市是做不下去的，慈善超市的可持续必须平台化；
2.电商和大厂的社区零售，民政系统额外加过来的慈善负担，慈善超市只会比传统小超市经营难度更大；
3.慈善超市最大的价值不是“超市”这一功能载体，而是“慈善”这一符号载体

4.慈善超市的可持续运营，是不能靠出资方、运营方的持续输血维持下去的
5.慈善超市解决问题的思路，可能和慈善基金会一样，需要平台化和价值多元化
6.慈善超市的转型，更可能的策略是精英化路线，而非平民化路线。这可能不符合道德洁癖，但符合社会逻辑

7.慈善超市需要更多的出店运营，依托自身的符号价值与辖区内的企事业单位共建，会有明显的发展空间
8.慈善超市运营方需要的主要能力不是经营小超市的能力，而是做社会运营的现代服务业的能力