同时，你需要考虑你主要支持的是这些企业家基金会的哪类人。实控人（出资人）、实控人（召集人）、秘书长（实控人代表）、秘书长（职业公益人）、秘书长（帮闲VIP）……他们的需求也是不同的。没提中层、一级的专业从业者，是因为现阶段他们的需求可以先放放，机构进入状态，他们的问题才成为问题。

简单罗列一下当前企业家族基金会的核心需求：
1.在更少的人手、更低的投入的情况下，怎么让机构业务在状态上
2.怎么让基金会从实控人单发动机模式，变VIP集体驱动的多发动机模式
3.为基金会找到或者培养出CEO型的秘书长，让Ta有能力解决前面两个问题