借力打力：把建议包装成“落实上级精神”或“学习先进经验”。
留足面子：提建议时带上“在领导的英明决策基础上，我补充几点不成熟的想法”。
找对时机：在领导需要“政绩”或“亮点”时提建议，成功率更高。
学会闭嘴：有些问题领导比你更清楚，但他们选择装糊涂，你也要学会“看破不说破”。