无论组织规模大小，财务上最朴实的原则有几个：

1，管钱的不管账，见审批支出，

2，管账的不接触钱，独立审计，

3，财权在握的，做预算控制，

4，事权在握的，提预算需求，

当然，这是简化的说法，但如果事权、财权、审批和支付这几个职能混在一起，大概率都会出事。

回到家庭单位，道理也是一样的。