其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级p7，是高于你面试时的水平的。我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。p7这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情，他的价值点在哪里？你是否作出了壁垒，形成了核心竞争力？你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里？你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？为什么是你来做，其他人不能做吗？你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。你看咱们团队的那个谁, 人家去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。加油

附部分英文版

Actually, I am a little disappointed in you. When I gave you a grade of p7, it was higher than the level at the time of your interview. I hope that after you come in, you can fight and grow up quickly. At this level of p7, it is not enough to do things well. You need to be able to think systematically. What is the value of what you do? Have you made barriers and formed core competitiveness? What differentiates what you do from other teams in the company?

作者：三体人
链接：https://www.zhihu.com/question/550409801/answer/2656795516
来源：知乎
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