这么表述，无关道德评价和价值判断，只是一种单纯的观察和描述。因为这单纯的源自于快速现代化的过程中，中国社会的个人和组织的社区化性质的过程性悬置的客观现象。

这种现象，并不直接影响公益目标和社会价值的实现，事实上总体上还是正向的。但它带来的观念混淆和社会情绪，一定程度上会让这个领域/行业更加的混乱。决策层A、管理层B和执行层C在业务链后端的认知差异，会导致彼此之间的许多没必要的相互低评价和矛盾。

A觉得B和C理解不到位、站位有误；B觉得A言行不一、让事情难做，觉得C过于理想、老是跑偏；C觉得A莫名其妙、脱离现实，觉得B官僚作风、价值观混乱。——符号化描述，ABC可能是叠加态的，总体比较混乱就是了。

这里面同时可能还叠加着一个维度：B和A的关系、以及A心目B的定位。B和A可能是上下级的职业关系，也能是B是私人代表和亲信关系，还可能是两者的叠加。而B和B-group对于自身的定位和职能的理解和价值认同，则进一步增加了事情的复杂度。

这个问题值得被讨论的原因在于：A.这将影响一个跨部门合作的公益项目的可能性和满意度问题；B.这会影响对于一个公益案例的经验总结和模式分析的问题。