1.主角调整为双男主，鲁老爷子仍然是故事灵魂，但前台叙事以小鲁总为主角
​2.原计划的宏大叙事，调整为角色叙事，宏观和理论下沉，立足先讲好人的故事
​3.弱化对政府受众和公共管理方向的分析，强化对同类企业家族在传承和公益角度，文化和管理层面的分析。

开始研究的时候，想讲的故事太大、内容太多；而现在，我只想讲好一和尺度适当、内容差不多，但是听众能听得进去、能够代入，而且有所启发和参考的中小型故事。

想要讲好一个家族慈善的故事，你绝对不能只讲慈善，更不能只讲工作层面的东西。不是说这个不重要。而是，所有的故事都是人的故事，你必须先和人同理了，你才能讲好他（ 他们）的故事

补充说明：小鲁总是相对鲁老爷子而言，他也五十多了，正年富力强的时候。没有任何不敬或者调侃的意思。一定程度上，他是中国企业家族传承的成功典范，他做的一些尝试的模式意义，远比简单的家族慈善这个题目要更有意义。不过超纲了，这个报告里不会讨论太多。后面再做安排。