写内参专报最让人郁闷的一点是:不管你对问题现象分析的多么到位,理论水平多么高。当你提出你的解决方案时,你会发现那些技术性的东西,大概率都是相关部门已经在做并已经形成一定体系,如果没有做,大概率是因为某些原因不具备可行性。你很难在工作层面提出非常有效的方案, 中观和宏观层面也许还有可能出一些可用的思路和框架。

业务性的创新通常只能来自一线工作员的经验和洞察,外往往说不到点;中观的创新通常对系统和流程动手,很难在部门层面突破;宏观的创新基本上都在搞平衡和权利分配,要么能带来大的增量搞帕托,要么得靠领导的魄力强行破局。