简单罗列一下观察：（协会秘书长简称A，基金会秘书长简称B）
​1. 讨论内容：A在介绍业务；B在感叹世态艰难
​2. 沟通目标：A在销售，B在聊天
​3. 精神面貌：A偏亢奋，B偏丧
​4. 沟通心理：A会先评估有没有价值再明确态度，B一般管你是谁先嘴炮一顿再说
​5. 沟通效率：A几句话就往商业合作上跑，闲话很少，B基本都是闲话，一般不会现场开始谈生意

共同点：

​1. 都没钱（没错，都没钱），但都被别人认为有资源
​2. 都觉得自己是宝宝心里苦，但又多少有点端着
​3. 都多少有点尴尬，知道自己几斤几两，怕别人惦记自己，但又得刻意地塑造某种形象，怕没人惦记自己

以上，不一定客观全面，算是一种视角吧

虽然情况不一样，但各自场子里social的结果可能差不多：1.同质性太强，商业互补偏弱；2.都是代理人和乙方，没法形成业务闭环，BD又隔着行业领域或者有竞争关系；3.都没有太多的实际决策权，且约束很多，谈了也不能保证能落地。——所谓行业聚会，可能还是多一些产业链上下流的对话比较好，同行不一定是冤家，但建立价值共同体的基础确实不大