对于想做基金会业务的人而言，秘书长、理事长和出资人是完全不同的存在，除了秘书长是业内人士，出资人基本不是，理事长要看是否实控人以及对谁负责。对于出资人而言，他们花钱的逻辑和业界的认知完全不是一回事，他们对于自己在公益领域的角色认知也和业界有本质的不同。

他们有自己的主要社会角色和行为逻辑，往往在公益圈的身份，只有他们社会存在和社会行为的一个很小的部分，其认知和行为逻辑，不属于这个圈子，而属于他们主要属于的哪个社群，主要由是所处家庭和主要就职的单位决定，再就是受其主要的社交网络影响。公益行业能多大程度上影响他们，看能对他们有多大价值和影响了？……客观的说，普遍很小，有的那点，普遍还是心理需求这种比较虚的东西……

这段时间，常有人问，你们要做的公益资方的服务和青年项目，和南方某国际学院、北方某国际预科学校的同类项目有啥区别？区别可能就在于：我们不把自己当业界人士，我们的产出是有公共价值和能促进行业发展的，但我们首先是要基于客户的诉求和逻辑，做好我们作为乙方的功课——简单说：公益价值的产出和行业发展，是我们交付给甲方需求的副产品和过程产品。就这