社会（/公益）组织的理事会的核心角色和职能，是为机构提供相关领域的产业生态连接、组织形象展示、资金资源保障、专业技术支持，总的来说：主要是对外的、治理层面的、战略性的部分，理论上他们也最好来自产业链上游。遗憾的是许多社会组织的理事是机构管理者出身，下意识的不是去做外部拓展，而是去做内部管理，这是管理团队和理事会共同的错误。(a:vim,d:210727)(#社会组织 #治理 #理事会.)++ - vim's notes

社会（/公益）组织的理事会的核心角色和职能，是为机构提供相关领域的产业生态连接、组织形象展示、资金资源保障、专业技术支持，总的来说：主要是对外的、治理层面的、战略性的部分，理论上他们也最好来自产业链上游。遗憾的是许多社会组织的理事是机构管理者出身，下意识的不是去做外部拓展，而是去做内部管理，这是管理团队和理事会共同的错误。(a:vim,d:210727)(#社会组织 #治理 #理事会.)++

建议不要再从业界从业者里找理事和理事长了，要从产业链上游去找，尤其是增量的产业空间中去找，不然就等着卷、等着耗吧。

当然，上级主管部门对于理事（尤其是理事长）的过度监管和追责，与相关人士任职社会组织理事的权责、付出收益的不对等，也是重要的问题制造和矛盾放大的因素。