vim同志关于群团改革和工作创新的小思路++(a:vim,d:170210)

群团改革要解决的真正问题不是共青团、妇联等单位自身的问题——而是要解决党面临的问题,具体就是党的执政合法性和有效性的问题——再具体一点就是怎么支持你所在地委府当前的中心工作问题。——请跳出你团委书记的立场和视角,跳出工作思维,从更高的立场和基于政治思维认识和理解你当前的工作

其次,对上负责和重心下沉不矛盾,理解和紧抓政治性这一原则就好。上面需要的是达到抽象目标,下面要求的是开展具体的工作。你们要做的是通过对下面的有效工作服务,使其知道、理解、认同、参与上面的工作,达到上面的目标

为实现上诉目标群团需要根据新形势新环境设定一些新的工作评价指标,要与自身的职能和同级委府的圆润的吻合。

接下来,为了达成这些工作指标,你得确认具体要开展哪些工作,这些工作不是你坐在前门东大街10号、或者东湖路17号的办公室里拍脑袋想出来的,要从各个领域一线有经验、有想法、有能力的年轻人哪里创新出来的,所以你要中心下沉。

再然后,为开展这些工作群团需要人才,嗯,刚才提出想法的那些就是,把他们调上来,或者创造个更高的平台,发挥你们的政治优势和组织优势去支持吧。

此外,别太纠结权力问题群团从来就不是有权的部门,群团改革不需要额外行政权力。盘活你们的政治资本社会资本就够了。在改革这件事上,很多时候非正式权力比制度化的权力管用。

什么叫发挥枢纽作用,就是让你们四两拨千斤,群团的优势从来都不只是重要后备干部的提拔通道而已,群团尤其是共青团政治优势(品牌价值)和组织优质(渠道价值)长期以来是被高度低估的,通过社会化驱动,能发挥的杠杆作用是会让很多大跌眼镜的。

再然后,支持这先进青年参与方方面面的国家建设,群团需要能更有效的提供支持和开展工作的组织体系和工作体系,这就到了机构改革的部分了,以前对上负责设置的那些部门不好用了吧?又不能为了效率减少职数弄得后院着火吧?怎么弄?试试转型到业务驱动型组织,简化部门,多出的职数用来设置各种临时性的“委”“办”吧。

是不是担心年轻人因为没好处,然后不参与。请相信,虽然这年头大量的青年精英都是精致的利己主义者,但是他们同时仍然是有想法、想做事、渴望成就和认可的年轻人,给他们平台、资源和高端宣传和社交机会,他们不会拒绝的——不要忽略了基层干部这些普遍的特点。搞个青年英雄会吧,就算共青团自己的科举了。

是不是担心上面不支持?你放心,他们基本上也不会反对,他们自己也没啥思路,而且他们对你们也没啥责任,你想怎么折腾折腾吧,反正群团一没二没权,也捅不出多大篓子,万一要是你们整出些什么亮点,他们会把你们的成果当成自己的,到处帮你们宣传的。所以,要不要做不做还是看你们自己。

是不是担心上面不支持?你放心,他们基本上也不会反对,他们自己也没啥思路,而且他们对你们也没啥责任,你想怎么折腾折腾吧,反正群团一没二没权,也捅不出多大篓子,万一要是你们整出些什么亮点,他们会把你们的成果当成自己的,到处帮你们宣传的。所以,要不要做不做还是看你们自己。

归纳一下群团改革的三个重点思路:1、紧抓政治性,跳出群团视角在更高层面看这项工作;2、重心下沉,机关后置,将基层内在驱动力和机关抽象目标融合;3、建立行动导向的部门设置,通过内部的大部制提效减员,将挤出来的职数设置业务性临设部门,推动年轻干部快速流动。

事情就是这个事情,情况就是这个情况——想到哪儿说到哪儿,你们看着办。