做社群和做组织是不同的，中央制和联邦制的区别，不同资源禀赋和组织生命周期的优势视角的区别。
做组织以运营为基础，首先要找到合适的CEO，并提供足够的资金和资源保障，运营的标准是成熟型组织；做社群是以合伙人为基础，关键是在起步期找到作为社群核心的KeyPlayer，以他们自带的专业、资源和影响力为基础，以关键项目为载体，运营的标准是发展型组织。
如果是由成熟型组织发起或分化出来的次级组织，在关键要素充分的情况下，可以考虑直接做强组织。这时你主要考虑中观层面的运营管理就好。
如果组织本身是从头开始，或者是由基础较弱的组织发起的次级组织，社群基础可能更合适。因为工作的大部分内容需要先夯实基础，寻求自带广义资本的玩家参与，你需要把他变成合作人，而不是你想能指挥的动的对家。