AIESEC的研讨算是高开低走，大半天的时间梳理现状、分析客户需求和市场渠道、竞争优势，相当乐观，但最后一个半小时发现被现实条件勒得很难按计划作为。

​品牌、基础业务、市场渠道仍然有竞争力，但是疫情三年，失血过多，人才断层厉害，机构层次从org+降级到team+，很多事没额外的投入，自然恢复以前2-3年，而定的目标是一年复苏，两年突破。

必须要有外援，才能快速摆脱目前的困境。除了校友网络外，最合适的外援就是家长们了。

​问题是这些年轻人，普遍不愿意家长干涉自己的事情。即使家长入场能带来显著的社会资源和专业支持。

​于是，要讨论的又变成了亲子关系——​青年项目，很大程度上还是以家庭为基础的

不管怎么说，外援介入的事必须认真考虑，明天重点讨论校友会和家长会如何组织，有助于大生态的建构，以及如何在此基础上突破目前的困境