标签 创新创业 下的文章
- 可能是前几年做了太久了政策咨询和理论研究，思维上形成了某种局限：过分宏观和过分强调一般性和公共性，习惯从国家社会和行业生态层面考虑问题，对机构和个人层面的主体性的诉求考虑不足。作研究可能这样还行，但回到实务领域了，这种思维习惯必须调整过来，不然显得不接地气和理想主义了，希望现在意识到这个不算太晚。(a:vim,d:210128) Jan 28
- 任何创作者只要有1000个铁杆粉丝就足够养活自己。（凯文.凯利） Jan 04
- 英国社会企业的支持机构的名称，英文原意是“保护伞”，和孵化器没啥关系，有点意思 Nov 27
- 公益领域这几年很强调要建立自己的生态系统，坦诚的说，如果一个生态系统里的相关主体，不能在这个系统里实现生态循环，也就是养活自己，这就不是一个真正的生态系统，最多算是小生态。而小生态必然是依附性和边缘化的，是靠上游的可有可无的开支过活的，这种所谓的生态体系，是一种假性的存在 Nov 23
- 改革都是从违法开始的 Nov 20
- 在任何一个简单系统中，内卷是必然的。如果你觉得一切都刚刚好，各方的关系稳定且恰如其分，所有的步骤和流程都显而易见、理所当然，那么，你所处的系统很可能正在内卷中，或者即将进入内卷的过程。——这很可能是一个定理++ Nov 20
- 从意向高度一致，到具体目标和权责协调，创新进入深水区，这个时候不需要太多小的计较，坚持生态共建的意识，看看哪里的生态位需要完善，以及共识和共同价值怎么在一个更一般性的逻辑上整合，路子多着呢，死抠短线的利益，事情容易纠结和内卷的 Nov 19
- 哪里都是江湖，前面一直把重心放在业务的专业性上，似乎有些理想化了，下一版方案要适当考虑人的因素了，业务倒是可以适当简化——先把可见的效果做出来，后面再谈会容易的多，比起大饼，看得见摸得着的东西似乎更有吸引力 Nov 19
- 际上通用的芯片定价策略是8：20定价法，也就是硬件成本为8的情况下，定价为20。据说Intel一般为8：35，AMD历史上曾达到过8：50。一句话，垄断企业想定多少就定多少。只有打破这个垄断，才能让价格真正符合其真实价值 Nov 11
- 大凡专业人士搞项目，特别推崇一种方法，叫“专业细节创新法”——避开自己的知识盲区，在自己熟悉的专业领域死抓细节。 Nov 05
- 公益组织的筹款不只是为了获得钱，筹款还可以建立一个你的支持者的群落。（匡冀南） Nov 05
- 所以，作为一个社会创新领域的专家，在对这个社会和行业的理解和认识上，我敢说对绝大部分业内的人来说，我有些降维式的优势。但一旦涉及具体的社会工程操作上，我可能只比大多数人强上少许的概率，而对于部分的优秀管理者，我不觉得我有知识之外的任何实操优势，我们必须选择合作和信任，否则无异于赌博。 Nov 04
- 为项目设计做需求分析，一圈电话下来，差不多等于做了一个轻量级的社区基金会现状调查，太有代表性了，政企社三方合作的主要问题，基本都存在，很中国，很社会，挺好，问题就是需求，基础弱更容易出活儿 Nov 02
- 动物园营销++ Oct 26
- 创业精神：初到某城市，刚下火车拖着行李箱，过来一个大姐，问我买不买地图10块钱一张。我说我有手机导航，她坚持说：万一手机没电了呢？我当时不知道怎么回答，结果大姐说：没事儿小伙子，我这儿还卖充电宝，50块一个，1w毫安的，买一个吧！ Oct 25
- 民营基建公司老板和甲方监理的故事++ Oct 23
- 创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。 Oct 07
- 计划是与创业型社会、创业型经济不相容的。计划是在给创业帮倒忙（彼得·德魯克）——这句话作一般性抽像解释，指得是：计划与确定性呈正相关，创业机构是一个弱确定性的系统里，计划必须有所节制。 Oct 04
- 秘书长和秘书长是不一样的，正如总书记和总书记是不一样的。有的秘书长是ceo，有的是办公室主任，有的是执行助理。虽然不是每个秘书长都想成为企业家，但想有更好的发展空间和收入以及个人价值，这个是共同的——主要针对性地赋能，有些时候，还需要赋权，简单说，需要差异化的提升能力和帮着整合资源 Sep 16
- 做教育项目的产品设计，感叹：成本真TM高，工作强度真TM大——如果不做高端客户把单价做高，现金流很难平——当然，前提是我们的业务是半标的，而且服务内容比较多，也是自己给自己挖坑，还是标准化的培训业务比较简单，干嘛老想着搞教育呢……(a:vim,d:200521)(#教育,#创业.) May 21