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某年某月某日,某地某医院组织了一场面对孕妇和家属的宣教课。宣教课的最后是某脐血库介绍自己的脐带血保存方案。

下面孕爸孕妈们讨论的非常热烈,有说有用的,有说没用的,莫衷一是。

我拿过合同文本翻看,发现保存的费用大概是一万出头。如果需要提取使用时,脐血库不能提供脐血,赔偿的金额是10万元。

于是问脐血库的现场专家,每一百个孩子里,发病的会不会有十个?

专家答不会,大约每一万个里有一个。

我说如果这样的话,我来做这个脐血库的生意,收到血样后,我全部倒下水道里,这样也省了建冷库的。到时如果有来要提取脐血,我就给他十万块。这样每收一个亿,我就可以赚九千九百九十万。世界上没有比这更赚钱生意了。

这种制度的设计,从根本上就是不鼓励脐血库投入资金来保证冷库的可靠性,因为每投入一块都是亏的,只有不投入才能做到利益最大化。

在场的家长,听了我的分析,都默默放下手头的宣传资料,一个个离开会场。那天,脐血库一份合同也没签到。