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分享一个大佬惊才艳艳的捧杀。

这位大佬简称其为C总，硕士毕业销售起家，在34岁时便成为华东区域总经理。在华东区域任职三年，这三年实现了业绩翻倍增长，在第四年春节前任命为集团副总裁兼华东区域总经理。但在第四年的春节刚刚落幕变被各种匿名举报和实名举报。

C总很敏锐的在当时就发现了，这是功高盖主了。当时集团的执行总裁也正值壮年，如果任其C总发展下去恐怕是要把总裁位置交出去了。执行总裁简称其为X总，X总的手段其实已经很高明了，并且分步实施。

业绩好，自然要被提拔。X总在董事长面前各种称赞C总的工作能力、大局意识和敏锐的商业洞察力，并拿出C总历年来的业绩做出了环比和同比的数据分析与董事长进行了汇报。董事长本来就觉得C总是下一代的领袖之一，经过X总的推举减少了几年考察期，董事长直接任命为C总为副总裁兼华东区域总经理，公示七天，毫无波澜后顺理成章。

当时C总还沉浸在巨大的喜悦当中，三十八岁的副总裁，集团成立以来的头一位。全家人在极度的喜悦中度过了这个春节。

春节过后，各种举报蜂拥而至。C总只用了半天的时间，就想明白了其中的原因。X总推举他为副总裁，经过董事长批准后并且经过了公示期，现在各种举报都是指向他在华东区域这几年的根深蒂固并且贪污受贿。上面大概会拿下他的华东区域总经理的职位，只保留集团副总裁分管几个无关紧要的部门，明升暗降。

不出C总所料，X总在审计监察部收到这么多举报的材料后在核心班子会上明确的提出“认同C总这些年所作出的贡献，会让审计监察部尽快的查明真相还给C总清白。但考虑到公司的稳定性和舆论导向，决定暂时请C总已集团副总裁的身份分管企划部、运营督导部、战略规划部和总裁办公室。华东区域总经理职位暂时由W总代管。”C总在会上明确的表示支持集团的决定，将快速交接新工作及华东区域工作，全力配合审计监察部的工作。

X总特别高兴C总这么的懂事，晚上邀请C总和W总一起吃饭，杯酒释兵权。W总是执行总裁的铁杆支持者。

C总欣然接受，纯纯阳谋的布局也开始了。

在这顿饭开始，C总就开始捧，X总喜欢听什么他就讲什么，销售起家的老总在语言组织能力上确实是不同寻常。在交接的时候，也是各种夸X总的英明决定，导致X总也没让审计监察下死手。在集团总部，C总活活的夸夸王，天下第一X吹，大会小会就是夸X总的英明决定，同时C总也让之前的老下属铁杆军们各种在当地分子公司夸X总。

夸了半年，给X总夸飘了。X总明知道别人的称赞是恭维，但他还是觉得是因为自己领导有方，有群众基础所以才会有这样的影响力。

X总在一阵阵的赞美声中，布局了一个所谓的智能化工厂，全套流水线德国引进。正常这个工厂的产能需要500-600名工人，所谓的智能化工程可以缩减到30-35人就可以完成。当时X总在班子会上提出这个想法时，C总是第一个响应的。

又过了半年，到了年会。

华东区域全年销售额同比去年下降20%，大价钱砸下来的智能工厂因为建设用地的问题迟迟未能动工但设备的80%预付款却早早的汇了出去。董事长在年会上的脸色很难看。

年会过后，智能工厂的建设用地还是迟迟批不下来，董事长点名让C总负责这件事。C总知道自己的机会终于来了，去目的驻扎了两个月，各种大额公关费用的请示把X总看的额头直冒冷汗。也确确实实拿下了将近一半的手续，C总太清楚X总是个什么德行的人了，结果肯定是让亲信摘桃子。也确实按照C总想的发展的，由于费用高还有业绩，就把C总叫回了总部，让W监管此事。

在半年会上，C总由于分管战略规划部和运营督导部，吹起了进攻的号角：在运营督导部的汇报上直接拉通了近五年来四大区业绩的增减趋势和人员异动数据，每个大区的支出和营收。在战略规划部报告上，直接展示了智能工厂已经投入的费用，并极具逻辑的分析了集团的现有业务和未来业务方向与智能工厂是断层的。看的董事长脸色难看同时又惊喜连连，终于有人把公司现有的问题通过数据的方式清晰的展示在了眼前。

汇报的逻辑贯穿了X总的用人不当和W总的挥霍无度，导致现在发生了各种问题。

半个月后，集团重新划分业务区域，原来的四大区合并为两大区。北区归C总统管，南区归X总统管，两大区负责人直接和董事长汇报工作不再单独设置集团执行总裁一职。