商学院是这么讲的：比尔是个天才极客，IBM当时为了应对Apple的挑战，允许一帮子年轻人内部创业搞PC，可以买第三方的软硬件，微软把握住了这次机会，并创新和发展了买软件license的商业模式。

经济学院是这么讲的：冷战后期，美国国防部释放了为战争储备的很多信息技术，支持其民间化、产业化，传统产业国际化配置面临三次革命，IT业在这波国际经济趋势和国家红利的基础上野蛮生长，操作系统作为其重要的基础设施，在新型的知识产权模式的支持下，资源和效率得到了最有效的转化。

社会学院是这么讲的：玛丽·盖茨（比尔他妈）是United Way这个美国头部NGO的理事，时任IBM主席约翰·欧宝是这个机构的理事长。她获得了IBM内部有做PC这个小尝试，向欧宝介绍了自己儿子的公司。于是，小公司微软的年轻CEO和IBM一群边缘化的年轻人接上了头，在没有货的基础上，谈成了这个生意。

还有：玛丽·盖茨曾任联合银行全国执行委员会主席，比尔他外公曾任国家银行行长，比尔他爹是世界上的十大律师事务所之一的高盖茨律师事务所创始人、曾任华盛顿州律师协会主席、大西雅图商会理事等职。

所以，听我从社会资本角度讲过这个故事的小伙伴们，我当时也没有说全，理事会的关系确实对成功很有帮助，但还有一个隐含前提：你有机会和牛人一起开会的基础上，你还得有资格让对方愿意卖你个人情啊