有哪些是在体制内才会知道的潜规则++

办公室主任就像一台长期处于待机状态的电视，其他部门负责人工作之外可以关机，而你要随时启动。而一把手更是这样。
每个领导都有一个被放大的猴屁股，当领导之日，就是被人向上看的时候，不论优缺点，都会被放大。不管你怎么做，都有人不高兴；不管你多公平，都有人感觉不公平。
所有人，都是给一把手打工，只是股东关系不一样而已。
和谁都别熟的太快，不要以为刚开始话题一致，共同点很多，你们就是相见恨晚的知音。语言很多时候都是假的，一起经历的，才是真的。
请高人提建议的时候，别在乎结论，而是关注别人的推理过程，更高一点是学习其思维方式。
遇到困难时，最紧急的不是想办法，而是收集足够的相关信息，尽量减少不确定性。
独立的观点≠不同的观点。独立的观点意味着，是用自己的知识框架，独立思考而得出的。
回顾个人的成长历程会发现：从自己的错误中改进，是提升的主渠道；最得益于自己的教训。所以，反思和复盘，真的很重要。
我发现，无论什么事，即使是大多数人认为坏的事情，譬如错误或性格弱点，只要找出真相是什么，坏的也能变成好的。因为了解真相，才能真正加以利用，变坏为好。而不是就此否定和放下。
是什么决定了行事风格高效？自己的价值观很明确，而且具体落实到了做事的原则上，二者不冲突. 不矛盾，就会决策很快。
实事求是，是自由做自己的延伸。表里不一. 取悦他人的人，往往会自相矛盾，也容易丢失自己的价值观。他们不容易感到开心，更不可能展现出自己最好的一面。反正我认为我是这样的。
纯粹的批判者或批判思维严重者，是不用花时间和精力与之交往的，确实有害无利。
我发现，人人都会犯错，都有弱点，大家的差异在于：处理问题的方式。有的人从错误中，提取出一个做事原则，避免再犯；有的人只是自责，还会再犯。
问心无愧，是自信的重要源头之一。“无愧于”一般是指：自己的动机纯正. 自己确实已尽力. 自己的决策确实是自己独立决定的。
建议：用“人性+概率”思维方式，辅助自己的判断和决策。
不正视和接受现状，而靠假想条件或前提去决策，是失败的原因之一。要直面真相，特别是自己的弱点和错误，改正的过程，就是提升的过程。
高智商的人失败，很大程度败于：自己先失去耐心，不给事态度演化的时间和过程。
没有痛苦一般不利于个人成长，所以为实现目标，做好承受的准备。这是做事前的心理建设，而且会是常态。
不要整日幻想棘手的问题不存在，或心理否认；而是理解现实. 接受现实，与现实合作，寻找解决办法——这样更有利于问题的解决。
只要是自己面临的问题，不要挑肥拣瘦，要解决所有的问题。
那些成功者，不是最有业务能力的，也不是最有关系的，而是最能适应环境变化的。
人很乐意背后讨论别人的缺点，很讨厌别人挖掘自己的缺点。可惜，自己很难发现自己的缺点。即使发现，会本能的逃离和抵触，从而失去解决问题的能力和机会。无法克服自身弱点，同时被自我设障的情绪牵着鼻子走，是难以成功的最终原因。选择以何种方式应对困难，决定着我们实现梦想的速度。
建立一个生活和工作的“松散型智囊群”，为己所用。国家或国际大公司做决策，需要这个；但谁说个人就不能有呢？每逢大事，选择2个或2个以上，并有独立思考能力的某领域专家。注意，这里的关键词是“独立思考”，认真听，并把控方向，不能变成无意义的口头之争，要转化为切实. 有价值的操作措施。
大家在一起征求意见时，要避免信口开河，只是为满足自己虚幻的成就感，乃至得出未经验证的建议。于人于己，都避免浪费时间。有个贬义的成语，描述此类：叫好为人师。他们的口头禅是：“我觉得……，你听我说……”。
警惕“细节焦虑”，不要小题大做。
一个人的进步，取决于：如何处理挫败感. 如何在错中自我革新，提升能力。
要知道，人们只想说自己想说的，而且不太会自我批评，这也是人之常情。在这样的背景下，作为管理者，应该寻求真相，起码汇报的确实是真相，发现问题和苗头，从而把控整体方向和节奏。而不是取悦手下和同僚。
改变自己深层次的有害行为，是非常困难的，但这是必由之路。
演戏和角色。这个不是说弄虚作假，而是确实职务和岗位决定了，就得演好自己的本分角色。比如，副职在上级面前，可能适当的要替主官背黑锅。有时候二把手要类似慈母（政委）的角色，缓冲一下；有时候二把手需要当黑脸，去得罪一下人，等等。
上下左右。当了领导，就肯定会妥协，毕竟之前是向上看，现在是有了上下左右。上下级是永远的，除非你是最底层，或者最大大；左右即同僚，这个更无例外。这种四面夹击的角度，只有当领导后，才能感受到变得不一样。
人不够用。之前看到周围人都挺好的，好像很多人怀才不遇，等到当领导了，发现能干的就那几个，扒拉来扒拉去，没多少回旋余地。
想当领导就要准备好得罪人，因为领导是各种利益的代表，处在漩涡之中。
你不要打断别人的话，即使当他说错了的时候。要知道：当他心里还有事的时候，是不会耐心听你述说的。别人在跟你说他喜欢的东西时，即使不喜欢，也请你不要反驳。打破别人的喜悦，这是一件很没礼貌的事情。
这世界上只有2种人——简单和复杂的人。想法简单的人，行为可以表露内心，基本能预判他们下一步会做什么，威胁不大；最怕的是有城府又想害你的人，你看不透他，无法预判他会做什么。当你掉以轻心，给你致命一击，这是最痛的。被刺激而不动怒的人，可能是“笑面虎”。自控力太强的人，别掉以轻心。而动不动发脾气的人，恰恰内心都表露了出来，想法单纯简单，被看得一清二楚。话少的人，有两种极端：要么脑子太简单，要么就是深不可测。
人前不该说的话，背后也别说。必须改掉别人一亲近就口无遮拦的毛病。
当领导就像办食堂，时间长了总有腻的时候。
所有的教训，都要倒推到自己的做事原则方面，去找原因。
作为总指挥，要在大方向上求一致；具体细节不求完美；同等条件下，用利益得失最密切之人的方案，能加快进度。
评判是否完成任务，应该有“条条大路通罗马”的雅量，而不要纠结，是否是：按你自己的方法完成的。尤其是领导，要通过这种方式，激励骨干。
如果遇到手下就具体细节有分歧，领导需要从更高. 更广的角度，来看待该问题：要对照整体目标（含不愿明说的其他目标）. 推进的效率. 实施的成本. 可能的连锁反应等，重新审视做判断。